Manual biocel

I.INTRODUCCION
El presente manual de organización es de aplicación general para todas las áreas que integran ala empresa BIOCELL.
Se elaboro con objeto que los trabajadores cuenten con una fuente de información actualizada, ordenada sistemática que les permita conocer la organización de la empresa y dar un mejor servicio.
Los objetivos que tienen encomendados, atribuciones, estructuraorgánica, funciones de las diversas áreas que la integran, niveles jerárquicos, líneas de comunicación, coordinación y los organigramas que representan esquemáticamente la estructura.
El manual de organización facilita a servidores de la empresa el conocimiento de sus obligaciones, responsabilidades, líneas de autoridad y de comunicación, en el ámbito de su competencia; ayuda a integrar y orientar alnuevo personal sobre las funciones, los programas, actividades y políticas de la empresa, organización, administración y evaluación de los recursos humanos y en relación con el logro de objetivos y metas de la empresa.
Dada la naturaleza dinámica del instituto, es necesario que cualquier cambio que se presente en la organización de la empresa, con objeto de dictaminarlo y en su caso manteneractualizada la información de la estructura orgánico –funcional.

OBJETIVO
Apoyar en la capacidad de poder frenar el Calentamiento Global, mediante tecnologías en pro del medio ambiente de bajo costo y hechas en su totalidad por manos mexicanas.
Reducir costos no fue nada sencillo ya que nuestra materia prima es el desecho de otras empresas, la transformación de esta materia así como todosu desarrollo fue realizada gracias a la buena administración y logística que conlleva el funcionamiento de la misma. Cabe mencionar que todos nuestros departamentos se unen formando una solida columna vertebral, concatenando entre sí para un mejor desarrollo de nuestras tecnologías

INDICE

I.INTRODUCCION
2.ANTECEDENTES HISTORICOS
3. DIAGRAMA DE ORGANIZACIÓN
4. ESTRUCTURA ORGANICA

AREAS
GERENCIA

SECRETARIA

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

MERCADOTECNIA

MANTENIMIENTO

LOGÍSTICA

PRODUCCIÓN

SISTEMAS

ORGANIGRAMA

GERENTE
Ocupa el primer nivel dentro del organigrama, es el puesto de mayor jerarquía dentro de la organización.
Coordinación: Este puesto tiene coordinación con todos los demáspuestos del organigrama.
Descripción Genérica del Puesto: Administra, coordina y supervisa todos los recursos de la organización (materiales, humanos y financieros), para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.
Descripción Específica: Lleva a cabo una junta periódica para la elaboración del "Plan General de Desarrollo Anual" de la empresa.
1.-Participa en la elaboración delpresupuesto de ingresos y egresos, junto con el encargado del departamento de Administración y Finanzas.
2.-Participa en la elaboración y modificación de los planes dela empresa en unión con el departamento de socios
3.-Aprueba la elaboración de documentos mediante su firma tales como: firma de contratos, compra y venta de productos y de toda documentación que sea necesario.
4.-Recluta y selecciona elpersonal necesario para la organización.
5.-Vigila la asistencia y el comportamiento del personal basada en sus areas.
6.-Colabora en la realización de las campañas publicitarias de la empresa, junto con el departamento de Mercadotecnia.
7.-Autoriza permisos y prestamos respectivos al personal de las aéreas que laboran dentro de la misma.
SECRETARIA.
Se encuentra ubicado en primer nivel bis dela estructura organizacional, trabaja bajo las órdenes de la Dirección de gerencia
Coordinación: Su principal relación con la organización se establece con la Dirección del gerente. De manera externa se relaciona con los trabajadores y jefes de area
1.-Descripción Genérica del Puesto: Es la encargada de elaborar las formas y documentos correspondientes al giro de la empresa. También realiza...