manual canon eos 7d

El Director de Ventas y Mercadotecnia, dr. Humberto González, quien era empleado de la
empresa desde su fundación y fiel defensor del concepto “el cliente es primero”, comentó:
“Ha sido clave denuestro éxito el haber podido materializar el “traje a la medida” y así
poder ofrecer a nuestros clientes variedad en las presentaciones de producto para satisfacer
sus necesidades; claro, sinolvidarnos de mantener una posición competitiva en el
mercado”.
El dr. Roberto Linares (director de Producción) quien no congeniaba con las ideas de su
colega de ventas, argumentó: “No estoy de acuerdocon tu estrategia Humberto, bien sabes
que cada presentación adicional al portafolio de productos sólo agrega complejidad en mis
líneas de manufactura”. Además, agregó “existen un sin fin de gastosde operación de
planta que sólo incrementan el costo de producción, tales como: mantenimiento, rutas y
estructuras, contratación de personal, capacitación, manejo de inventarios, entre otros”.El lic. Martín Jiménez quien era Director de Recursos Humanos se quejaba todo el tiempo
de la alta rotación en la empresa y comentó: “No sólo hemos luchado con la alta rotación de
losempleados, ahora que estamos en una posición con una rotación mínima resulta que
todas las inversiones en máquinas y activos realizadas no pueden trabajar, y por ende toda
la depreciación deja deser un gasto virtual y afecta directamente la rentabilidad del
negocio.”
El lic. Jesús Bustamante (Contralor General) tomando en consideración la información
financiera y de costos de la compañía(Anexo III) se dio a la tarea de cuantificar los
posibles impactos e interrumpió abruptamente la conversación: “Lo importante es
conservar la calma y no dejarnos llevar por nuestras emociones. Esnecesario poner todos
los elementos en la balanza y realizar los escenarios de simulación pertinentes que nos
permitan tomar una buena decisión sobre el futuro de nuestra compañía.” Agregó: “La
clave...