Manual cleaver
Páginas: 49 (12057 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2010
en
TECNICA CLEAVER
INTRODUCCIÒN
I La inteligencia según. Wesch_LLer
LOS VALORES
Conjunto de valores
ESTILO
Abstracta (eje. De Alto Nivel I.Q. 120)
Funcional
(Eje. Nivel medio I.Q. 100)
Concreto
(88 % del total de la gente I. Q. 80)
Lo que la gente considera importante
APLICACIÒN
Conceptual
(Planeaciòn)
Transaccional
(Negociaciones)
RutinaTrabajos repetitivos.
DIMENSIÒN
Futuro
Presente
Pasado
a) Los valores cambian. Si cambian las necesidades los valores cambian.
b) Los valores no son mutuamente excluyentes (eje. a la gente que le gusta el poder puede interesarse por el arte).
II. Sistema de valores SPLAGEN.
a) Teóricos. Conocimientos. Buscan la verdad.
b) Económicos. Dinero. Para guardarlosolamente.
c) Sociales. Bienestar de los demás. Dar un servicio por amor al
prójimo.
d) Estéticos. La belleza. La bella por la bella misma.
e) Políticos. Poder sobre los demás. Control de las demás gentes.
f) Religiosos. Orden en su vida. Vida sistemática.
g) Hedonísticos. Sensualidad. Sentirse bien haciendo lo que
uno quiere.
III.Necesidades de MASLOW.
Son 7 los tipos de necesidades.
“Síntesis”
Auto
Realización.
Relaciones con
Los demás
Sobrevivencia, comida,
Vivienda, protección, salvo, etc.
Inteligencia + Valores + Necesidades = COMPORTAMIENTO
Teoría del comportamiento según MARSTOWN.
Activo.
AmbienteAmbiente
Antagónico Favorable
Pasivo.
Ejemplos:
a) A un impulso para resolver problemas y aceptar retos se actúa:
Activamente y en una situación antagónica. (Existe, la necesidad de dominio):
b) Si se actúa activamente y en una situación favorable:
Existe la necesidad de influir sobre otros.
c) Si se actúa pasivamente y en una situaciónfavorable:
Se busca o se tiene la necesidad de constancia.
d) Si se actúa pasivamente y en una situación antagónica.
Se tiene la necesidad de “Cumplir” evitar errores.
SIGNIFICADO:
D Dominio (Drive, retos, aceptar)
I Influencia (Influir a las gentes)
S Constancia-Estabilidad ( T / Presión)
C Cumplimiento (Apegado a normas)RESPUESTA ACTIVA
99 99
BELICOSO PARLANCHIN
AGRESIVA SUPERFICIAL
COMPETITIVA POLÍTICA
EMPRENDEDOR RELACIONADOS
AVENTURERO FIESTERA
EMPUJE AMISTOSA
RESPONSABLE SOCIAL
50 99
D I
BONDADOSALOGICA
ANALÍTICA
TRANQUILA CAUTELOSA
SOCIABILIDAD
PACIFICA
MARTIR MISANTROPO A
SOCIAL ERMITAÑO
1 1
99 99
SOBRE DEPENDIENTE RUTINARIO
RIGIDEZ
CALIDAD
ESTANDARES
CONVENCIONAL
FORMALDIPLOMATICA POCOS TRABAJOS
50 C S POCOS ESTÍMULOS 50
MADURO CONSTANTE
AUTOSUFICIENTE ESTABLE
AUTÓNOMA GUSTO X CAMBIO
HORIZONTES AMPLIOS
LIBRE VERSATIL
RECHAZO A AUTORIDAD FRENETICO
REBELDE CAMBIANTE
HISTERIA
1 1RESPUESTA NEGATIVA
D E F I N I C I O N E S:
a) ¿Qué es el H. F. J. D.?
Es una apreciación que hace una persona de un puesto determinando, en términos de comportamiento, o ya sea el puesto mismo de esa persona u otro destino.
En H. F. No debe haber una distancia mínima de 20 puntos, sí no lo hubiera existe una forma incongruente, no conoce el puesto o se graficó...
TECNICA CLEAVER
INTRODUCCIÒN
I La inteligencia según. Wesch_LLer
LOS VALORES
Conjunto de valores
ESTILO
Abstracta (eje. De Alto Nivel I.Q. 120)
Funcional
(Eje. Nivel medio I.Q. 100)
Concreto
(88 % del total de la gente I. Q. 80)
Lo que la gente considera importante
APLICACIÒN
Conceptual
(Planeaciòn)
Transaccional
(Negociaciones)
RutinaTrabajos repetitivos.
DIMENSIÒN
Futuro
Presente
Pasado
a) Los valores cambian. Si cambian las necesidades los valores cambian.
b) Los valores no son mutuamente excluyentes (eje. a la gente que le gusta el poder puede interesarse por el arte).
II. Sistema de valores SPLAGEN.
a) Teóricos. Conocimientos. Buscan la verdad.
b) Económicos. Dinero. Para guardarlosolamente.
c) Sociales. Bienestar de los demás. Dar un servicio por amor al
prójimo.
d) Estéticos. La belleza. La bella por la bella misma.
e) Políticos. Poder sobre los demás. Control de las demás gentes.
f) Religiosos. Orden en su vida. Vida sistemática.
g) Hedonísticos. Sensualidad. Sentirse bien haciendo lo que
uno quiere.
III.Necesidades de MASLOW.
Son 7 los tipos de necesidades.
“Síntesis”
Auto
Realización.
Relaciones con
Los demás
Sobrevivencia, comida,
Vivienda, protección, salvo, etc.
Inteligencia + Valores + Necesidades = COMPORTAMIENTO
Teoría del comportamiento según MARSTOWN.
Activo.
AmbienteAmbiente
Antagónico Favorable
Pasivo.
Ejemplos:
a) A un impulso para resolver problemas y aceptar retos se actúa:
Activamente y en una situación antagónica. (Existe, la necesidad de dominio):
b) Si se actúa activamente y en una situación favorable:
Existe la necesidad de influir sobre otros.
c) Si se actúa pasivamente y en una situaciónfavorable:
Se busca o se tiene la necesidad de constancia.
d) Si se actúa pasivamente y en una situación antagónica.
Se tiene la necesidad de “Cumplir” evitar errores.
SIGNIFICADO:
D Dominio (Drive, retos, aceptar)
I Influencia (Influir a las gentes)
S Constancia-Estabilidad ( T / Presión)
C Cumplimiento (Apegado a normas)RESPUESTA ACTIVA
99 99
BELICOSO PARLANCHIN
AGRESIVA SUPERFICIAL
COMPETITIVA POLÍTICA
EMPRENDEDOR RELACIONADOS
AVENTURERO FIESTERA
EMPUJE AMISTOSA
RESPONSABLE SOCIAL
50 99
D I
BONDADOSALOGICA
ANALÍTICA
TRANQUILA CAUTELOSA
SOCIABILIDAD
PACIFICA
MARTIR MISANTROPO A
SOCIAL ERMITAÑO
1 1
99 99
SOBRE DEPENDIENTE RUTINARIO
RIGIDEZ
CALIDAD
ESTANDARES
CONVENCIONAL
FORMALDIPLOMATICA POCOS TRABAJOS
50 C S POCOS ESTÍMULOS 50
MADURO CONSTANTE
AUTOSUFICIENTE ESTABLE
AUTÓNOMA GUSTO X CAMBIO
HORIZONTES AMPLIOS
LIBRE VERSATIL
RECHAZO A AUTORIDAD FRENETICO
REBELDE CAMBIANTE
HISTERIA
1 1RESPUESTA NEGATIVA
D E F I N I C I O N E S:
a) ¿Qué es el H. F. J. D.?
Es una apreciación que hace una persona de un puesto determinando, en términos de comportamiento, o ya sea el puesto mismo de esa persona u otro destino.
En H. F. No debe haber una distancia mínima de 20 puntos, sí no lo hubiera existe una forma incongruente, no conoce el puesto o se graficó...
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