Manual Compesacion

ADMINISTRACION
DE LA
COMPENSACION
PS 663- UNAH

LA COMPENSACION CONTEMPLA
TRES COMPONENTES:

La forma en que
se administran los
salarios

Prestaciones,
incentivos y
pagos variablesLa forma en que
se paga.

Administración de sueldos y
Salarios
Establecer criterios de valuación y establecer una
jerarquía de puestos. Sus actividades son:
● Establecer un modelo devaluación
● Descripción y análisis de puestos
● Formar y capacitar un comité de valuación
● Valuación de puestos
● Elaborar estructura salarial
● Elaboración de argumentos para evaluar el
desempeñoMetodología para el diseño de una
estructura salarial

Para definir cuanto se le debe pagar a un
trabajador se puede realizar lo siguiente:
● Medir internamente la equidad
● Comparar contra elmercado
● Medir el costo de vida
● Analizar su capacidad de pago
● Definir política de pago
● Evaluar el desempeño

Equidad interna
● Si un puesto es mas importante que otro se
asume que hayque pagarle mas.
● La teoría sostiene que los empleados buscan
un intercambio en el que las recompensas se
perciban de forma equitativa.
● La equidad interna permite determinar el valor
enunidades monetarias que cada punto tiene
asignado al puesto.

Equidad interna
● La relación que debe existir entre los valores
asignados internamente y la unidad monetaria
se expresa a través de unarelación lineal.

Y = a + bx

● Para la solución del problema anterior
utilizamos la formula de mínimos
cuadrados que permite determinar los
valores de a y b, de esta forma se puede
dar valormonetario a cada punto de los
puestos

Para determinar la ecuación
anterior usamos:

Las encuestas de sueldos y
salarios
● La herramienta mas eficiente para conocer las
tendencias delmercado en materia de pagos
son las encuestas de salarios.
● Recolección de datos de salarios y
prestaciones que se agrupan para definir un
fenómeno en un tiempo determinado.
● Se realizan...