Manual Curso Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional

(AGREGAR NOMBRE DEL INSTRUCTOR)
México, D.F.

Índice

Pág

Aspectos Generales del Curso -------------------------------- 3

UNIDAD 1 DESARROLLO ORGANIZACIONAL -------------------------------- 5
Capítulo 1 Conceptos y Definiciones -------------------------------- 5
Capítulo 2 Objetivos Básicos del Desarrollo
Organizacional-------------------------------- 6
Capítulo 3 Características del Desarrollo
Organizacional -------------------------------- 8
Capítulo 4 Fases del Desarrollo
Organizacional -------------------------------- 8

UNIDAD 2 APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL -------------------------------- 10
Capítulo 1 Aspectos Generales -------------------------------- 10
Capítulo 2 Características del entornoactual
de las organizaciones -------------------------------- 12
Capítulo 3 El conocimiento y el Aprendizaje
Organizacional -------------------------------- 14
Capítulo 4 Mejorando la capacidad de Aprendizaje
Organizacional -------------------------------- 15
Capítulo 5 Cómo aprenden las organizaciones---------------------------- 16

UNIDAD 3 INVESTIGACIÓN-ACCIÓN Y DESARROLLOORGANIZACION---- 17
Capítulo 1 Conceptos y Definiciones -------------------------------- 17

UNIDAD 4 CLIMA ORGANIZACIONAL -------------------------------- 20
Capítulo 1 Conceptos y Definiciones -------------------------------- 20
Capítulo 2 Características del clima
Organizacional -------------------------------- 21
Capítulo 3 Funciones del Clima
Organizacional-------------------------------- 23

UNIDAD 5 CLIMA ORGANIZACIONAL -------------------------------- 25
Capítulo 1 Conceptos y Definiciones -------------------------------- 25
Capítulo 2 Fundamentos del Comportamiento
Organizacional -------------------------------- 26

UNIDAD 6 ADMINISTRACION ORGANIZACIONAL Y CRISIS ------------- 28
Capítulo 1 Administración del Proceso de D. O.----------------------- 28

UNIDAD 7 INTERVENCIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 32
Capítulo 1 Perspectiva General -------------------------------- 32
Capítulo 2 Estructuración de las Intervenciones ----------------------- 32
Capítulo 3 Secuencia de las Actividades de Intervención -------------- 33
Capítulo 4 Tipos de Intervenciones -------------------------------- 33
Capítulo 5 ResultadosProbables por las Intervenciones -------------- 34
Capítulo 6 Clasificación de las Intervenciones el D.O. -------------- 35

EVALUACIÓN FINAL --------------------------------- 37

Aspectos Generales del Curso

Objetivo General
El estudio del desarrollo y el cambio de una organización resulta difícil debido a la gran cantidad de cambios y niveles de implicación delos mismos dentro de unaorganización. Así pues, podemos encontrarnos con cambios deseados y planificados o cambios inesperados, con cambios madurativos, incrementales, revolucionarios, etc. En el programa de la presente asignatura nos vamos a centrar en el estudio del cambio pretendido y planificado. En este sentido, desde la perspectiva teórica del Desarrollo Organizacional, abordaremos distintas aproximaciones a suestudio: el rediseño, el desarrollo y la transformación organizacional.
Objetivos Específicos
* Plantear una perspectiva de desarrollo organizacional.
* Definir el campo conceptual de intervención del desarrollo organizacional.
* Reflexionar sobre nuevos ejemplos de intervenciones del Desarrollo Organizacional, dentro de una variedad de escenarios.
* Plantear las diferentesdefiniciones desde planteamientos prácticos y teóricos del desarrollo organizacional.
* Relacionar las definiciones tradicionales con la inclusión de conceptos como visión. Delegación de autoridad y procesos de aprendizaje.
* Plantear nuevos elementos que intervienen en los modelos y teorías del cambio planificado y la teoría de sistemas.
* Relacionar conceptos como la participación y...