Manual De 9S

METODOLOGIA DE LAS 9 S
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INDICE
INTRODUCCIÓN.OBJETIVOS.
PRIMERA PARTE: CONCEPTOS BASICOS.
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BIENTE DE TR
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JOCONCEPTOS.
1. Clasificación.2. Organización.3. Limpieza.4. Disciplina.5. Compromiso.6. Bienestar personal.7. Coordinación.8. Constancia.9. Estandarización.
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EN.
SEGUNDA PARTE. APLICACIONES.
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IENTOS DE
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CIÓN.
1. Proceso deconcientización en el recurso humano.2. Elaboración de metas.3. Selección y priorización de acciones4. Análisis de la situación actual.5. Acciones correctivas y preventivas.6. Evaluación. Comparación Diagnostico ex ante y ex post.
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INTRODUCCION.
Desde hace varios años, las áreas de gestión de la seguridad industrial, higieney salud ocupacional hanvenido trabajando en la manera como mejorar lascondiciones del medio ambiente laboral. Especialmente enfocados a reducir losriesgos ocupacionales.La metodología de las 9s recupera parte de esos procesos, destacando laparticipación proactiva de los empleados en unidad con la responsabilidadorganizacional
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, buscan un mejor ambiente de trabajo que sea coherente conel SGC ISO 9001- 2008,las normas BPMy los requisitos de seguridad y saludocupacional.Todos los programas y herramientas de gestión de la calidad total responden aun principio natural de supervivencia que enfrentan todas las empresas, y másaún en tiempos de globalización de la economía. Para muchas empresas denuestro país es muy difícil emprender en estos programas si no se tienen lascondiciones adecuadas de cultura empresarial.
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.Existen Nueve Principios que influyen decididamente en la calidad del ambientede trabajo, y son:1. CLASIFICACION.2. ORGANIZACIÓN3. LIMPIEZA.4. BIENESTAR PERSONAL5. DISCIPLINA.6. CONSTANCIA7. COMPROMISO8. COORDINACION9. ESTANDARIZACION
OBJETIVO GENER
AL
DE ESTE
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AL
.
Conseguir la aplicación de la metodología delas 9S en cualquier sitio detrabajo de cualquier empresa, grande ,mediana o pequeña, de tal manera que se genere un ambiente adecuado y que cumpla con los requerimientos delas normas BPM y del Sistema de Gestión ISO 9001-2008.
Objetivos específicos.
y
Identificar los aspectos básicos de la metodología.
y
Seleccionar y organizar los equipos, herramientas, utensilios, materialesy demás elementosutilizados en todos los procesos de FUPEL ymantener el sitio de trabajo en las mejores condiciones de orden y aseo.
y
Mantener un comportamiento adecuado en lo físico como en losicológico.
y
Adoptar y mantener una actitud de comprensión continua con elmantenimiento adecuado del ambiente laboral.
y
Actuar en equipo para apoyar los cambios positivos que se den enFUPEL en relación con la mejora del medioambiente laboral.

CONCEPTOS B
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Las empresas de calidad mundial dependen de la calidad del ambiente detrabajo que logran crear. Los aspectos fundamentales que se manejan en estastiene que ver con algo sencillo y que hace que sus empleados se sientanfelices. ¿Cómo lo logran?1. Crean una atmosferaíntima y agradable.2. Proporcionan seguridad para todos.3. Mantienen la limpieza como algo inherente de la seguridad.4. Se preparan para lo peor, practican la prevención.Estos principios tienen relación directa con los aspectos técnicos de produccióny prestación de servicios. Ya puede usted imaginarse que es lo que pasa en unambiente donde reina el desorden, la suciedad y las condiciones físicasysicológicas adversas.La metodología de las 9S es una respuesta a la necesidad urgente dedesarrollar planes de mejoramiento del medioambiente laboral que integranueve conceptos, en torno a los cuales la empresa y los trabajadores soncapaces de conseguir las condiciones de calidad para producir con calidadbienes y servicios.
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LA CALIDAD COMIENZA POR CASA. EN NUESTRO...