Manual De Administración Del Tiempo

Manual de Administración del Tiempo | Septiembre2012
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M.D.O.C Olimpia Cruz Puebla | Carrera Gastronomía |

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HERMOSILLO

Tabla de Contenido
Unidad I Administración del tiempo 2
1.1 Administracion del tiempo 2
1.1.1 Conceptos: administración del tiempo 2
1.1.2 Diferencia entre eficiencia y efectividad 3
1.1.3 Urgente e importante 3
1.1.4 Mitos yenemigos del tiempo 6
1.1.5 Planeación del tiempo y sus herramientas 6
1.1.6 Actividad para el alumno 7
1.2 Herramientas para la administración del tiempo 7
1.2.1 Enfoque de tiempo de respuesta y tiempo discrecional 8
1.2.2 Roba tiempos y su concepto 8
1.2.3 Tiempo de holgura 10
1.2.4 Concepto del principio 90/10 de S. Covey 10
1.2.5 Ciclo de productividad 12
1.2.6 Ley de Parkinson15
1.2.7 Actividad para el alumno 15
Unidad II Liderazgo 17
2.1 Autoestima 17
2.1.1 Concepto de autoestima 17
2.1.2 Sentido de pertenencia: 19
2.1.3 Competencia personal y su implicación en el liderazgo. 23
2.1.4 Actividad para el alumno 25
2.2 Motivación e inteligencia emocional 26
2.2.1 Concepto de Inteligencia emocional. 26
2.2.2 Concepto de motivación y su influencia enel ámbito laboral. 26
2.2.3 Manejo adecuado de las emociones y la relación con el liderazgo. 27
2.2.4 Tecnicas de calidad 29
2.2.5 Actividad para el alumno 33
2.3 Liderazgo Transformacional 34
2.3.1 ¿Qué es un líder? 34
2.3.2 Estilos de liderazgo 39
2.3.3 Diferencia entre líder y jefe 40
2.3.4 Habilidades de un líder transformador (genera cultura de innovación continua,enfoque a fortalezas, construcción de una cultura de valores). 44
2.3.5 Identificar los elementos de la rejilla administrativa o grid gerencial. 45
2.3.6 Explicar el concepto de empowerment. 46
2.3.7 Actividad para el alumno 47

ADMINISTRACION DEL TIEMPO

Objetivo:
Desarrollar y dirigir organizaciones través del ejercicio ético del liderazgo, con enfoque sistémico para contribuir al logrode objetivos estratégicos.
Unidad I Administración del tiempo

Objetivo de la unidad: el alumno construirá un estilo de liderazgo para dirigir organizaciones con eficacia.

Subtema 1
1.1 Administracion del tiempo

1.1.1 Conceptos: administración del tiempo
1.1.2 Diferencia entre eficiencia y efectividad
1.1.3 Urgente e importante
1.1.4 Mitos y enemigos del tiempo
1.1.5 Planeacióndel tiempo y sus herramientas
1.1.6 Actividad para el alumno.

Docente: Explicará los conceptos: administración del tiempo, eficiencia y efectividad, lo urgente e importante, mitos y enemigos del tiempo, planeación del tiempo y sus herramientas.
Alumno: Identificará los elementos que integran un planificador de uso del tiempo, considerando factores de eficiencia y efectividad

1.1.1Conceptos: administración del tiempo
La administración:
Angeles Zamora: “Es conducción racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organización, resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento”.
E. F. L. Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósitodado”.
F. Morstein Marx la concibe como: “Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva”…”es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito”.

El tiempo:
Es una progresión desde un "inicio" en donde la idea de un mundo se concibe y se lanza a un "final de los días" cumpliendo el propósito, con cadaincremento en esa línea marcando un acercamiento a la culminación.

Es un circulo, una variedad fija de eventos que se repiten con cada giro de la rueda ó quizás una serie de círculos interconectados --ciclos de 7, de 24 y 365, de 30 y 12 y 19 y 1000-- en los cuales cada evento de nuestras vidas está definido por el punto que ocupa en cada uno de los ciclos y la manera que éstos se relacionan....