Manual De Antigerencia

SGCD 2012B
TEORIA L – MANUAL DE LA ANTIGERENCIA.

CAPITULO 1 – YO PRIMERO.
1. YO PRIMERO
Yo soy un líder nato, pero como la mayoría de líderes natos, nunca sé muy bien a quien
dirigir ni hacia dónde ir.
Moral en la Teoría L: Es el repudio al espíritu de equipo y a todos los valores altruistas
sobre los que se apoyan las organizaciones en busca de la excelencia.
Los buenos equiposfacilitan la tarea, pero la materia de las veces es la estrella egoísta,
obstinada y ligeramente megalómana, la que obtiene los resultados, o en todo caso, la
que se le atribuye el crédito manipulando a sus compañeros de equipo.
“Yo primero es una exhortación al individualismo”
Hay dos clases de personas: las que trabajan para ellas mismas y las que trabajan para
los demás. Las primeras puedencolaborar con los demás pero jamás trabajan para ellos.

2. YO SE QUE QUIERO PERO A MENUDO CAMBIO DE IDEA.
Cuenta la vida del personaje, que cuando salió del colegio no sabía que estudiar y se
inclinó por la administración ya que no le gustaban las matemáticas como para ser
ingeniero y que ganándose la vida con las letras era muy duro, además de repugnarle la
química y la biología. Pensó enestudiar medicina.

3. LA VIDA ES UN CONCURSO.
Cuenta la vida del personaje como tuvo que sortearse para poder ingresar a una
Universidad en Francia, pese a los rigurosos exámenes de admisión que le hacían por ser
latino.

CAPITULO 2 – ¿LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS?.
La Sociedad: Pequeña empresa familiar especializada en la fabricación de galletas para
pasabocas, conocidas como galletas deagua, galletas de sal o crackers. Empresa
fundada hace 40 años, los accionistas son todos de una misma familia. Uno de los
fundadores, el padre de Peter, es ingeniero mecánico, el otro (el patrón) se encarga de la
administración por completa de la compañía. El hermano, la tía y el primo de Peter
constituyen el resto de la familia, y la totalidad del equipo directivo.

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5. ¡LAADMINISTRACION POR OBJETIVOS! ... ¿LOS OBJETIVOS DE QUIEN?
¿Sabe que nos hace correr a mi, a usted y a todos los demás? : Mis objetivos, sus
objetivos y los objetivos de ellos.
Si un dirigente es capaz de hacer prevalecer sus objetivos por encima de los de otro,
gana poder.

6. ¡A GOZAR TODOS!
Nuestros objetivos deben convenir a todos los públicos de la empresa; cada quien debe
estar deacuerdo con ellos, pues de lo contrario dejan de colaborar. Todos piden más: los
proveedores, los clientes, los empleados, los banqueros, los accionistas; etc.
La felicidad de unos constituye el malestar de otros, los clientes exigen productos de
calidad, “buenos, bonitos y baratos”, en tanto que nuestros proveedores tratan de
vendernos materias primas defectuosas a precios elevados.

7. CON EL70% BASTA.
Un dirigente diestro sabe que si puede satisfacer alrededor del 70% de las expectativas
de sus diferentes públicos, se habrá ganado su confianza.
Los objetivos permiten dar ordenes sin dar la impresión de estar haciéndolo. (Cuarto
principio de la teoría L – Más vale dar ordenes que recibirlas) se convierte en una
fuente excepcional de perversa satisfacción. Los objetivos no son másque ordenes
disfrazadas, la gerencia consiste en llevar a la gente a actuar de acuerdo con la voluntad
del gerente. Las ordenes representan un método gerencial muy primitivo y en general
provocan reacciones indeseables: Oposición, apatía, fingida obediencia antes que el
respeto al gerente.
La cultura de la empresa es una impostura inventada por los consultores de la
administración en losaños 80 para incitar a las sociedades ingenuas y bien intencionadas
a buscar la excelencia. La cultura establece normas de conducta y un código de moral,
pero sobre todo da ordenes difusas que las vemos en los eslóganes publicitarios tales
como “la pasión por la excelencia”.
Pero a la nueva generación no le interesan sus matrices direccionales ni las curvas de
experiencia ni otras formulas...