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10-10-10 la nueva estrategia para tomar decisiones

Un acercamiento a la toma de decisiones que permitirá crear una vida propia.
Por Daniela Mohor W. S Suzy Welch (50) no sabe si fue desesperación o sabiduría, pero recuerda exactamente el mo- mento de su historia en que decidió que tomaría las riendas de su vida. Corría febrero de 1996, era madre de cuatro niños de menos de siete años, unaprofesional exitosa ?en esos tiempos era editora de la destacada revista The Harvard Business Review- y estaba enfrascada en un matrimonio infeliz. "Estaba bas- tante sola, tenía muchos niños chicos, un trabajo que me encantaba y, por supuesto, como muchas mujeres también tenía otras responsabilidades: era una hija, una hermana, una amiga, una vecina. Además, tenía un taller en la pa- rroquia losdomingos que me importaba mucho. Las mu- jeres asumimos muchos roles y yo trataba de cumplir con todos sin tener un sistema para hacerlo, sin un proceso de pensamiento que me permitiera lograrlo", recuerda desde Nueva York, en entrevista exclusiva con Revista Ya. Hoy en cambio, esta columnista de Business Week y de la revista O de Oprah Winfrey, que saltó a la fama cuando en- tabló un affaire conel entonces casado empresario y ex presi- dente de General Electric, Jack Welch (hoy su marido), sigue enfrentando distintas responsabilidades. Pero lo hace desde un lugar más seguro: el universo 10?10?10. Como lo explica en su libro "10?10?10: A Life Transforming Idea", que se lanzó en abril en Estados Unidos y ya entró a la lista de los más vendidos del New York Times, 10?10?10 es "unacercamiento a la toma de decisiones que permitirá crear una vida propia, sin importar donde haya nacido, cómo ha pasado sus días y qué errores ha cometido en el camino. Se trata de una disciplina que nos puede ayudar a reemplazar el caos por la consistencia, la confusión por la claridad, y quizás lo mejor de todo, la culpa por la no culpa, o mejor dicho por la alegría". Desastre en Hawai La estrategia10?10?10 no es desconocida en Estados Unidos. Ya tenía sus adeptos antes de que saliera el nuevo best seller de Suzy Welch (en 2005 publicó otro junto a su marido, titulado "Winning"). Eso porque el desarrollo de este método ?que consiste en medir las consecuencias de sus acciones en el corto, mediano y largo plazo antes de tomar una decisión? fue un proceso de años. "La razón por la cual este libro estan orgánico es porque no tuve la idea y dije voy a escribir un libro, sino que tuve la idea, la usé durante 13 años y escuché historias de gente que la ha usado y a las que les ha cam- biado la vida", dice. Todo empezó en Hawai ese mes de febrero de 1996. Welch había sido invitada a dar una conferencia en una convención en la isla. Como la idea de dejar a sus cuatro niños chicos la atormentaba,decidió llevarse a los dos mayores, de siete y seis años. "Mi hija se enfermó en el avión y cuando llegamos mi hijo se insoló. Y justo cuando pensé que las cosas ya no podían estar peor, el día de la charla inscribí a mis hijos en una clase de danza hula para poder estar tranquila du- rante la conferencia, pero ellos se arrancaron y entraron corriendo en plena charla. Mientras pasaba esto, vi mivida en cámara lenta y pensé: ¡algo tiene que cambiar! Me di cuenta de que no podía hacer nada respecto al pasado, pero podía tomar las riendas de mi futuro y tomar deci- siones de otra manera. Pensé en tratar de tomarlas de una manera más deliberada, más proactiva, más estratégica y así nació 10?10?10". Welch explica que su estrategia era la siguiente: dejar de tomar las decisiones en función dequien iba a eno- jarse o de a quien tenía que complacer, para evaluar las consecuencias que tendrían en el futuro inmediato (10 minutos), el futuro previsible (10 meses) y el futuro más distante (10 años). De vuelta a Boston, donde vivía, aplicó el método por primera vez. "Fue un día en que les dije a los niños que llegaría a la casa temprano y le prometí a la niñera darle la noche libre. Pero...