Manual de capacitacion
Páginas: 41 (10024 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2013
Manual de Capacitación 2013
Introducción
Desarrollo / Índice de Gestión
La empresa y el rol empresario
La toma de decisiones
Planificación de la producción
Matriz de costos
La rentabilidad
Tablero de comando y planificación de escenarios
Anexo “A”: Informe de la empresa
Anexo “B”: Informe del mercado
Ejercitación
Reglamento
Bibliografía ySitios WEB
Introducción
La persona humana es la inconfundible protagonista de toda la vida social, es la creadora de las organizaciones, de las empresas y de las múltiples relaciones que caracterizan a los hombres y mujeres de todos los tiempos, quienes son seres sociales, libres y responsables.
Mediante la producción de bienes y servicios útiles, las empresas contribuyen al bien común dela sociedad, creando oportunidades de encuentro, de colaboración, de desarrollo personal y social, como así también, de una generación de riqueza que favorece a diversos sectores de la comunidad.
El alcanzar los objetivos empresariales en términos y con criterios económicos, no se opone a un modelo de gestión guiado por auténticos valores, sino por el contrario, la armonización de ambos, permitellegar a construir una economía verdaderamente al servicio del hombre y elaborar un proyecto de cooperación que contribuya al diálogo y la amistad social, en oposición a modelos que alientan la confrontación de los sujetos sociales.
Ahora bien, ¿quiénes son los encargados de llevar adelante en las empresas un modelo de gestión donde la rentabilidad, la ética, la transparencia y laresponsabilidad social, sean partes del obrar cotidiano? La respuesta es más que obvia y no por ésto menos importante: el hombre mismo. Si se desea producir una modificación social efectiva y duradera, se tendrá que pensar en un cambio decidido de la conducta personal.
Ética empresarial, ¿Moda, Maquillaje, Barniz superficial o Verdadero y auténtico pilar para el desarrollo? Veamos qué opinan algunosautores, instituciones y líderes de nuestro tiempo:
- “La tercera tarea de la administración es encauzar las influencias y responsabilidades sociales de la empresa.
Ninguna de nuestras instituciones existe por sí misma y como un fin por derecho propio. Cada una constituye un órgano de la sociedad y existe para beneficio social. La empresa no es una excepción. La libre empresa no puedejustificarse por el mero hecho de que beneficia a los negocios. Puede justificarse únicamente por los bienes que aporta a la sociedad”. Peter F. Drucker, La Gerencia. Tareas, Responsabilidades y Prácticas.
0- “Son los dirigentes de empresas quienes deben orientar a las empresas hacia los principios y valores éticos específicos, llevar a cabo su implementación y ayudar a las empresas a preservar laconducta ética en el tiempo. Estrictamente hablando, la “Responsabilidad” puede ser solamente aplicada a las personas, y no a cualquier estructura o comunidad, dado que una institución, estructura o sociedad no son quienes ejecutan los actos morales. Por lo tanto la RSE puede ser únicamente comprendida como la responsabilidad de todas las personas involucradas en las empresas (es decir, todos losgrupos de interés), comenzando con aquellos que ejercen la autoridad, es decir, los dirigentes”. UNIAPAC, La Rentabilidad de los Valores.
0- “En realidad la RSE es lo opuesto de una moda. Es parte de un proceso de evolución de la concepción misma de la empresa privada en las últimas décadas. Este proceso está movilizado por poderosas demandas sociales. Las mismas parten del reconocimiento deque la empresa privada es un motor esencial de la economía, y que sus actividades deben ser promovidas y facilitadas pero que, justamente por eso, por su enorme incidencia en la vida de los ciudadanos, tiene que ser considerada como una institución social con responsabilidades calificadas, y debe autoconsiderarse de este modo”. Bernardo Kliksberg, Congreso Internacional de RSE, Universidad y...
Manual de Capacitación 2013
Introducción
Desarrollo / Índice de Gestión
La empresa y el rol empresario
La toma de decisiones
Planificación de la producción
Matriz de costos
La rentabilidad
Tablero de comando y planificación de escenarios
Anexo “A”: Informe de la empresa
Anexo “B”: Informe del mercado
Ejercitación
Reglamento
Bibliografía ySitios WEB
Introducción
La persona humana es la inconfundible protagonista de toda la vida social, es la creadora de las organizaciones, de las empresas y de las múltiples relaciones que caracterizan a los hombres y mujeres de todos los tiempos, quienes son seres sociales, libres y responsables.
Mediante la producción de bienes y servicios útiles, las empresas contribuyen al bien común dela sociedad, creando oportunidades de encuentro, de colaboración, de desarrollo personal y social, como así también, de una generación de riqueza que favorece a diversos sectores de la comunidad.
El alcanzar los objetivos empresariales en términos y con criterios económicos, no se opone a un modelo de gestión guiado por auténticos valores, sino por el contrario, la armonización de ambos, permitellegar a construir una economía verdaderamente al servicio del hombre y elaborar un proyecto de cooperación que contribuya al diálogo y la amistad social, en oposición a modelos que alientan la confrontación de los sujetos sociales.
Ahora bien, ¿quiénes son los encargados de llevar adelante en las empresas un modelo de gestión donde la rentabilidad, la ética, la transparencia y laresponsabilidad social, sean partes del obrar cotidiano? La respuesta es más que obvia y no por ésto menos importante: el hombre mismo. Si se desea producir una modificación social efectiva y duradera, se tendrá que pensar en un cambio decidido de la conducta personal.
Ética empresarial, ¿Moda, Maquillaje, Barniz superficial o Verdadero y auténtico pilar para el desarrollo? Veamos qué opinan algunosautores, instituciones y líderes de nuestro tiempo:
- “La tercera tarea de la administración es encauzar las influencias y responsabilidades sociales de la empresa.
Ninguna de nuestras instituciones existe por sí misma y como un fin por derecho propio. Cada una constituye un órgano de la sociedad y existe para beneficio social. La empresa no es una excepción. La libre empresa no puedejustificarse por el mero hecho de que beneficia a los negocios. Puede justificarse únicamente por los bienes que aporta a la sociedad”. Peter F. Drucker, La Gerencia. Tareas, Responsabilidades y Prácticas.
0- “Son los dirigentes de empresas quienes deben orientar a las empresas hacia los principios y valores éticos específicos, llevar a cabo su implementación y ayudar a las empresas a preservar laconducta ética en el tiempo. Estrictamente hablando, la “Responsabilidad” puede ser solamente aplicada a las personas, y no a cualquier estructura o comunidad, dado que una institución, estructura o sociedad no son quienes ejecutan los actos morales. Por lo tanto la RSE puede ser únicamente comprendida como la responsabilidad de todas las personas involucradas en las empresas (es decir, todos losgrupos de interés), comenzando con aquellos que ejercen la autoridad, es decir, los dirigentes”. UNIAPAC, La Rentabilidad de los Valores.
0- “En realidad la RSE es lo opuesto de una moda. Es parte de un proceso de evolución de la concepción misma de la empresa privada en las últimas décadas. Este proceso está movilizado por poderosas demandas sociales. Las mismas parten del reconocimiento deque la empresa privada es un motor esencial de la economía, y que sus actividades deben ser promovidas y facilitadas pero que, justamente por eso, por su enorme incidencia en la vida de los ciudadanos, tiene que ser considerada como una institución social con responsabilidades calificadas, y debe autoconsiderarse de este modo”. Bernardo Kliksberg, Congreso Internacional de RSE, Universidad y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.