Manual De Cargos
Páginas: 36 (8942 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
-1-
MANUAL DE CARGOS
Mayo, 2004
MANUAL DE CARGOS
Gerencia de Gestión Interna
-2-
MANUAL DE CARGOS
Mayo, 2004
IDENTIFICACIÓN
Nombre de la Dependencia:
Gerencia de Gestión Interna
Manual de:
Cargos
Lugar y Fecha:
Mérida, Junio 2004
Responsable de su Actualización:
Br. Geybelt Kayuskay Meza Muñoz
Revisado por:
Msc. Francisco Javier Berbesí Q.Gerencia de Gestión Interna
-3-
MANUAL DE CARGOS
Mayo, 2004
CONTENIDO
1.- Introducción
4
2.- Descripción de Cargos
5
2.1.- Dirección
6
§
Presidente
6
§
Gerente de Gestión Interna
8
§
Gerente de Planificación y Desarrollo de Ciencia, Tecnología e
Innovación
11
§
Consultor Jurídico
13
§
Asistente de Presidencia
15
§Secretaria Ejecutiva:
17
2.2.- SERVICIOS OPERATIVOS
19
§
Coordinador de la Unidad de Gestión de Ciencia y Tecnología
20
§
Analistas de Proyectos
22
§
Analista de Casas de Ciencia, Tecnología e Innovación
24
§
Analista del Programa de Becas
26
§
Coordinador de Tecnología y Sistemas
28
§
Especialista en Telecomunicaciones
31
§Coordinador de Informática
33
§
Administrador de Redes
36
§
Coordinador de Promoción y Divulgación
38
§
Asistente de Promoción y Divulgación
40
2.3.- SERVICIOS DE APOYO
42
§
Coordinador de Presupuesto
43
§
Coordinador de Finanzas y Contabilidad
45
§
Supervisor de los Servicios Generales
48
§
Contador
50
§
Secretaria
53Gerencia de Gestión Interna
-4-
MANUAL DE CARGOS
Mayo, 2004
INTRODUCCIÓN
El Manual de Cargos es un documento que constituye la oficialización de las practicas
administrativas, lo deben realizar todos los empleados de la organización para el buen
funcionamiento de las empresas e instituciones. Además, facilita el acceso a la
información de manera organizada, sistemática y concriterio.
El análisis de cargos nos suministra el perfil que debería tener el empleado, las
características generales, las funciones especificas, los requisitos mínimos exigidos,
conocimientos, habilidades, los recursos que maneja, su superior inmediato y los
subordinados a su cargo, proporcionando al nuevo funcionario la orientación adecuada
para que logre integrase fácilmente a la Institución.El proceso de análisis de cargos comprende dos fases principales: La primera relacionada
con la descripción de funciones y la segunda a la especificación del cargo: habilidades,
conocimientos, responsabilidades y condiciones de trabajo.
El Manual de Cargos FUNDACITE Mérida se ha elaborado de acuerdo al nuevo modelo
de gestión y a la nueva estructura organizacional diseñada e implantada en laInstitución.
El mismo esta constituido por tres partes: los cargos de dirección, los cargos
relacionados con los servicios operativos y los cargos denominados de apoyo
Gerencia de Gestión Interna
-5-
MANUAL DE CARGOS
Mayo, 2004
DIRECCIÓN
Gerencia de Gestión Interna
-6-
MANUAL DE CARGOS
Mayo, 2004
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
PRESIDENTE
CARACTERÍSTICAS GENERALES
Realizatrabajos de dificultad considerable, siendo responsable de planificar las
estrategias a nivel institucional y del entorno asociado al sector de la Ciencia, la
Tecnología e Innovación, debe establecer los lineamientos para la elaboración del Plan
Estratégico y el Plan Operativo de la Institución y para los distintos niveles gerenciales
bajo su adscripción. El Presidente, es el responsable depresentar las políticas generales
de funcionamiento y de las prioridades a atender en cada ejercicio financiero para el
cumplimiento de las metas programadas, conforme la misión y visión institucional.
REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIDOS
§
Persona altamente capacitada, preferiblemente doctor, vinculado con el sector
científico y tecnológico.
§
Bilingüe.
§
Experiencia en el área de...
MANUAL DE CARGOS
Mayo, 2004
MANUAL DE CARGOS
Gerencia de Gestión Interna
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MANUAL DE CARGOS
Mayo, 2004
IDENTIFICACIÓN
Nombre de la Dependencia:
Gerencia de Gestión Interna
Manual de:
Cargos
Lugar y Fecha:
Mérida, Junio 2004
Responsable de su Actualización:
Br. Geybelt Kayuskay Meza Muñoz
Revisado por:
Msc. Francisco Javier Berbesí Q.Gerencia de Gestión Interna
-3-
MANUAL DE CARGOS
Mayo, 2004
CONTENIDO
1.- Introducción
4
2.- Descripción de Cargos
5
2.1.- Dirección
6
§
Presidente
6
§
Gerente de Gestión Interna
8
§
Gerente de Planificación y Desarrollo de Ciencia, Tecnología e
Innovación
11
§
Consultor Jurídico
13
§
Asistente de Presidencia
15
§Secretaria Ejecutiva:
17
2.2.- SERVICIOS OPERATIVOS
19
§
Coordinador de la Unidad de Gestión de Ciencia y Tecnología
20
§
Analistas de Proyectos
22
§
Analista de Casas de Ciencia, Tecnología e Innovación
24
§
Analista del Programa de Becas
26
§
Coordinador de Tecnología y Sistemas
28
§
Especialista en Telecomunicaciones
31
§Coordinador de Informática
33
§
Administrador de Redes
36
§
Coordinador de Promoción y Divulgación
38
§
Asistente de Promoción y Divulgación
40
2.3.- SERVICIOS DE APOYO
42
§
Coordinador de Presupuesto
43
§
Coordinador de Finanzas y Contabilidad
45
§
Supervisor de los Servicios Generales
48
§
Contador
50
§
Secretaria
53Gerencia de Gestión Interna
-4-
MANUAL DE CARGOS
Mayo, 2004
INTRODUCCIÓN
El Manual de Cargos es un documento que constituye la oficialización de las practicas
administrativas, lo deben realizar todos los empleados de la organización para el buen
funcionamiento de las empresas e instituciones. Además, facilita el acceso a la
información de manera organizada, sistemática y concriterio.
El análisis de cargos nos suministra el perfil que debería tener el empleado, las
características generales, las funciones especificas, los requisitos mínimos exigidos,
conocimientos, habilidades, los recursos que maneja, su superior inmediato y los
subordinados a su cargo, proporcionando al nuevo funcionario la orientación adecuada
para que logre integrase fácilmente a la Institución.El proceso de análisis de cargos comprende dos fases principales: La primera relacionada
con la descripción de funciones y la segunda a la especificación del cargo: habilidades,
conocimientos, responsabilidades y condiciones de trabajo.
El Manual de Cargos FUNDACITE Mérida se ha elaborado de acuerdo al nuevo modelo
de gestión y a la nueva estructura organizacional diseñada e implantada en laInstitución.
El mismo esta constituido por tres partes: los cargos de dirección, los cargos
relacionados con los servicios operativos y los cargos denominados de apoyo
Gerencia de Gestión Interna
-5-
MANUAL DE CARGOS
Mayo, 2004
DIRECCIÓN
Gerencia de Gestión Interna
-6-
MANUAL DE CARGOS
Mayo, 2004
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
PRESIDENTE
CARACTERÍSTICAS GENERALES
Realizatrabajos de dificultad considerable, siendo responsable de planificar las
estrategias a nivel institucional y del entorno asociado al sector de la Ciencia, la
Tecnología e Innovación, debe establecer los lineamientos para la elaboración del Plan
Estratégico y el Plan Operativo de la Institución y para los distintos niveles gerenciales
bajo su adscripción. El Presidente, es el responsable depresentar las políticas generales
de funcionamiento y de las prioridades a atender en cada ejercicio financiero para el
cumplimiento de las metas programadas, conforme la misión y visión institucional.
REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIDOS
§
Persona altamente capacitada, preferiblemente doctor, vinculado con el sector
científico y tecnológico.
§
Bilingüe.
§
Experiencia en el área de...
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