Manual De Carreño

Gestión por competencias: ¿En qué se diferencia de un proceso tradicional?

En la actualidad, cuando se habla de recursos humanos, está presente el modelo de gestión de competencias. En efecto, elmodelo de gestión de competencias representa en la actualidad, la forma más práctica de alinear a los trabajadores con los objetivos empresariales.
El proceso de selección de personal, siendo unaactividad principal de la gestión de personal también debería estar basado en competencias; Las empresas en la actualidad están más concientizadas del valor que debe aportar una persona a su puesto, (Losconocimientos, habilidades, destrezas y actitudes y motivaciones para puedan impactar en la mejora de los resultados de la empresa); sin embargo la pregunta que nos hacemos, es: ¿Si tenemos productoscon qué competir en el mercado, tenemos trabajadores competentes?
Esta es la motivación principal de porque las empresas no quieren equivocarse a la hora de elegir a su personal, y adoptan lagestión del talento humano por competencias, que en última instancia lo que busca es desarrollar en los trabajadores los comportamientos de alto desempeño que garanticen el éxito en la realización de latarea que la tienen asignada. ¿Pero qué podemos hacer para tener los trabajadores más competentes del mercado?
Una herramienta que ayuda en este proceso es la selección de personal por competencias .
Laselección de personal por competencias
La selección de personal en cualquier proceso, lo que se busca es escoger al candidato más idóneo para un cargo específico, teniendo en cuenta su potencial yadaptabilidad al puesto.
La selección por competencias se diferencia de un proceso de selección tradicional por los métodos que emplea, no por los pasos. La metodología que se emplea. Dentro de losmétodos que introduce esta metodología, están las entrevistas por competencias y la técnica del Assesment Center;
La entrevista por competencias
Ayudan a revelar hallazgos de comportamientos en el...