Manual De Control
Páginas: 3 (520 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
GERENCIA DE TALENTO HUMANO
GUIA No 1: Teoría de MC Gregor
La teoría que se aplica en la empresa no podria mencionar una Teoría en especial ya que la empresa se desempeña es la Teoría X,aunque está todavía extendida por muchos directivos, se considera una forma de pensar antigua.” Frecuentemente es más efectiva con el personal que realiza trabajos manuales o rutinarios” según DonaldMorton ("Applying theory Y to library Management") es en el caso del personal de planta (fabrica). Por consiguiente, las personas deben ser persuadidas, recompensadas, castigadas, coaccionadas ycontroladas.
McGregor propone la adopción de la Teoría Y para aumentar la motivación de los empleados. Esta teoría es mas efectiva o esta dirigida a trabajadores con ciertos niveles de conocimientos ocierto tipo de superación / mentalidad. Podría recomendar o dar ciertas ideas para el desenvolvimiento de la empresa:
1- Descentralización y delegación
2- Ampliación del cargo mayor significación deltrabajo.
3- Participación y administración consultiva.
4- Auto-evaluación del desempeño
La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, enella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad
¿Cuál de las dos es mejor? o ¿cuál es más aplicada en las empresas? No se, lo que sí se es que me identifico ampliamente con la segunda.
Lateoría Z – Ouchi
En 1981, William Ouchi trajo una variante que combinó las combinó las prácticas de gerencia americanas y japonesas para formar La Teoría Z, con las siguientes características: empleo alargo plazo – toma de decisiones colectiva – responsabilidad individual – implícita evaluación y promoción lentas, control informal con medidas formales explícitas – trayectoria de carrerasmoderadamente especializadas – y una preocupación holística por el empleado, incluyendo su familia.
En este trabajo he concluido que las tres teorías X, Y y Z son un gran aporte para la administración, me...
GUIA No 1: Teoría de MC Gregor
La teoría que se aplica en la empresa no podria mencionar una Teoría en especial ya que la empresa se desempeña es la Teoría X,aunque está todavía extendida por muchos directivos, se considera una forma de pensar antigua.” Frecuentemente es más efectiva con el personal que realiza trabajos manuales o rutinarios” según DonaldMorton ("Applying theory Y to library Management") es en el caso del personal de planta (fabrica). Por consiguiente, las personas deben ser persuadidas, recompensadas, castigadas, coaccionadas ycontroladas.
McGregor propone la adopción de la Teoría Y para aumentar la motivación de los empleados. Esta teoría es mas efectiva o esta dirigida a trabajadores con ciertos niveles de conocimientos ocierto tipo de superación / mentalidad. Podría recomendar o dar ciertas ideas para el desenvolvimiento de la empresa:
1- Descentralización y delegación
2- Ampliación del cargo mayor significación deltrabajo.
3- Participación y administración consultiva.
4- Auto-evaluación del desempeño
La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, enella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad
¿Cuál de las dos es mejor? o ¿cuál es más aplicada en las empresas? No se, lo que sí se es que me identifico ampliamente con la segunda.
Lateoría Z – Ouchi
En 1981, William Ouchi trajo una variante que combinó las combinó las prácticas de gerencia americanas y japonesas para formar La Teoría Z, con las siguientes características: empleo alargo plazo – toma de decisiones colectiva – responsabilidad individual – implícita evaluación y promoción lentas, control informal con medidas formales explícitas – trayectoria de carrerasmoderadamente especializadas – y una preocupación holística por el empleado, incluyendo su familia.
En este trabajo he concluido que las tres teorías X, Y y Z son un gran aporte para la administración, me...
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