manual de costos hospitalarios







































ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA


OBJETIVO: Elaborar, desarrollar e implementar en el hospital, las metodologías, procesos y circuitos necesarios para permitir la gestión y evaluación Económico-financiera en el mismo, en temas claves como: producción, costos, recursos y finanzas y recuperación de costos.

Objetivoespecífico:

Desarrollo e implementación de una metodología y procedimientos de seguimiento y medición de costos de la actividad asistencial (producción) final e intermedia, estableciendo costos por centro de costos de acuerdo al SIG.


Manual de Contabilidad de costeo

Definición de centros de costeo (finales e intermedios).
Procedimientos, procesos y circuitos de registro para la asignación delos gastos y consumos a los distintos centros de costeo definidos.
Procedimientos, procesos y circuitos de registro para la asignación de los gastos y consumos a los centros de costeo finales por paciente y productos hospitalarios definidos cuando sea posible.
Descripción del proceso de puesta en régimen.
Cuadros gerenciales y análisis de resultados de al menos 3 meses.

I N D I C E1. Objetivo

4
2. Aplicación

5
3. Concepto

6
4. Características y Procedimientos

9
4.1 Definición del Modelo
9
4.2 Requisitos para la Implantación
10
4.3 Sectorización de la Estructura Hospitalaria
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4.4 Definición de las Unidades de Producción
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Sistema de Imputación de Costos a los Centros de Costos
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4.5.1 Distribución de Costospor Gestor del Gasto
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4.5.2 Imputación de costos de Centros Intermedios
24
El cálculo de costos

24
5. Implementación

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5.1 Etapas del plan de Implementación
5.2 Aplicación de la Matriz de Costos Directos e Indirectos

27
30
OBJETIVO

El presente manual tiene por objeto presentar, desde un punto de vista conceptual, metodológico y de procedimientos, elproceso administrativo necesario para resolver la determinación de los costos hospitalarios ordenados por los distintos centros de actividad, tanto para los considerados estructurales como para los intermedios y finales.
En este sentido el trabajo se centra en el diseño e implantación de un sistema de costos, reflejado en el correspondiente manual, que permita identificar los distintos centros decostos (finales, intermedios y auxiliares), existentes, definir los procedimientos y circuitos de registro para la asignación de los costos a los centros definidos, así como abordar la sistemática de asignación de costos por producto hospitalario, de acuerdo al nivel de desarrollo alcanzado por la medición de estos.

APLICACIÓN
Este manual está destinado al conjunto de los recursos humanosque se desempeñan en el establecimiento hospitalario, profesionales, técnicos y administrativos, ya que un coherente sistema de costos y la confiabilidad en sus resultados exige el conocimiento y adhesión de todos los actores en la diversidad de actividades, teniendo en cuenta su trascendencia a los fines de la efectividad del gerenciamiento en todos los niveles de responsabilidad.

CONCEPTOEl costo es la medida, en términos monetarios, de los recursos utilizados para conseguir un objetivo determinado, en tanto que la contabilidad de costos es el conjunto de técnicas que nos suministran información analítica relativa a los “consumos” de recursos necesarios para realizar los productos y/o servicios generados por la organización, de acuerdo al nivel de desagregación que se hayapreestablecido. Es de carácter y utilización interna, preocupándose por la eficacia alcanzada por los distintos factores productivos.
Así el hospital necesitará planificar su sentido, sobre la base de los siguientes tres conceptos:
Actividad
Calidad
Costos
En resumen se puede decir que el objetivo de la implantación de un sistema de costos es el de proporcionar una información básica para la...