Manual de costos
Páginas: 9 (2164 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2012
Resolver el siguiente quebrado:
18+2347+81034=18+114781034=2387810341=23*1078*834=11531234=115*4312*3=230468=115234=0.49
Calcular Grado de Curvatura, Longitud de la Curva
Subtagente Gº=20
C/2 Δ=30º
R R R
G/2
Las necesidades nos conllevan a la búsqueda de soluciones, en donde nos lleva a cotemplar y planificar el Alcance –Tiempo – Costo.
Un Anteproyecto está compuesto por:
* Plan Conceptual
* Plan Preliminar
Si el rango del presupuesto anda mayor al 10%, el mismo es descalificado.
Proyecto Ejecutivo:
Es el conjunto de elementos que permiten la edificación de un proyecto desde su inicio hasta su terminación sin contra tiempos de consideración incluye entre otros muchos aspectos, el conjunto deplanos, presupuestos, programas de ejecución de los trabajos, permisos, licencias, autorizaciones y todos los estudios obligados por la normativa.
Un Proyecto Ejecutivo está compuesto por:
Ingeniería Básica
Ingeniería de Detalle
Precio Unitario:
Es la remuneración que se paga al Contratista por la ejecución de cada unidad de trabajo realizada conforme a proyecto realizada en base a normas yespecificaciones.
PU = CD + CI + Financ. + Utilidad + Ca
Costo Directo:
Es la suma de gastos de todos los insumos que son necesarios para suministrar el conjunto de insumos para la ejecución directamente del concepto de obra. Incluye los materiales, maquinarias, mano de obra y herramientas.
CD = Mat. + MO + Eq + Herra.
Costo Directo:
Es la suma de los costos de oficina central mas loscostos de campo.
CI = Cind ofic. central + Ind. Campo
Costo Indirecto de la Oficina Central:
Es igual al presupuesto opertativo anual entre el importe anual de obra por ejercer a costo directo.
4% ≤ Ind. Ofic. Central = POAIAOE*CD ≤ 8%
AAOECD=Ind.de Ofic.Central 8%=2,000,000.00
PU = CD + CI + F + U + Ca
FSC
FSC = Factor de Sobre Costo 1.30Indirecto de Campo:
Son todos los gastos necesarios para la dirección, supervisión y control de la obra.
Indirecto de Campo=Gastos de vigilancia, sup.control en obraCD de la Obra
Estos costos deben de andar entre el 5% - 9%
Financiamiento
CD = C$ 1,000,000
Tiempo de ejecución = 4 meses calendarios
FSC = 1.30
Monto del Anticipo = C$ 390,000
Tasa de Interés +4% anual
Tasade Interés -36% anual
F=-$32,982*100$1,000,000=3.3%
Utilidad: 5% - 10% la cual es libre de impuestos
Ley de Impuestos sobre la Renta
Utilidad Neta = UN = 10%
Utilidad Bruta = UB = UN1∓Timprenta=UN0.70
Cat = Gastos adicionales que son debidamente autorizados por la ley
Herramientas = 3% al 5% de la mano de obra
El peón vende su fuerza de trabajo
Ayudante especializadoOficiales:
Albañil $2,500
Fierrero $2,600
Carpintero $2,600
4 días de descanso por mes, el dia feriado se paga triple al trabajador.
Salario Base
SR = SB * FSR
Donde:
SB = Salario Base mas treceavo mes = 52
FSR = Factor de Salario Base
TDT (Total Días Trabajados) TDP (Total Días Pagados)
365 días 365 días
-52 Domingos 1.5 Prima vacacional
-6 Vacaciones 15Aguinaldo
-7 Descanso obligatorio 381.50 días pagados
-3 Mal tiempo
-3
-3 Enfermedad
291 días al año
FSR FP1=381.50291=1.31
SBC = SB * FP1
Salario Base de Cotización
FSR = SB * FP1 * FP2 (Factor de Salario Real)
FP2 = 1 + IMSS + INFONAVIT + FP1 + sar
Donde:
IMSS = 28%
INFONAVIT = 5%
SAR = Sistema de Ahorro para el Retiro (2%)
Cuadrilla 01 (1 peon + 110 Cabo)
Cabo =Ayudante del maestro de obra (Fiscal)
Cuadrilla 01 (1 peon + 110 Cabo)
Cuadrilla 02 (1 oficial de albañilería + 1 ayudante general + 210 Cabo)
Cuadrilla 03 (1 oficial de maq. menor + 6 peones + 710 Cabo)
El Ciclo de Operación me dará la producción
1 hr de 45 seg.
Maquinaria:
Costo Horario
Cargos Fijos
Depreciación: D=Va-VrVe
Inversión: I=Va+Vr2Hati
Seguro: S= Va+Vr2Haps...
18+2347+81034=18+114781034=2387810341=23*1078*834=11531234=115*4312*3=230468=115234=0.49
Calcular Grado de Curvatura, Longitud de la Curva
Subtagente Gº=20
C/2 Δ=30º
R R R
G/2
Las necesidades nos conllevan a la búsqueda de soluciones, en donde nos lleva a cotemplar y planificar el Alcance –Tiempo – Costo.
Un Anteproyecto está compuesto por:
* Plan Conceptual
* Plan Preliminar
Si el rango del presupuesto anda mayor al 10%, el mismo es descalificado.
Proyecto Ejecutivo:
Es el conjunto de elementos que permiten la edificación de un proyecto desde su inicio hasta su terminación sin contra tiempos de consideración incluye entre otros muchos aspectos, el conjunto deplanos, presupuestos, programas de ejecución de los trabajos, permisos, licencias, autorizaciones y todos los estudios obligados por la normativa.
Un Proyecto Ejecutivo está compuesto por:
Ingeniería Básica
Ingeniería de Detalle
Precio Unitario:
Es la remuneración que se paga al Contratista por la ejecución de cada unidad de trabajo realizada conforme a proyecto realizada en base a normas yespecificaciones.
PU = CD + CI + Financ. + Utilidad + Ca
Costo Directo:
Es la suma de gastos de todos los insumos que son necesarios para suministrar el conjunto de insumos para la ejecución directamente del concepto de obra. Incluye los materiales, maquinarias, mano de obra y herramientas.
CD = Mat. + MO + Eq + Herra.
Costo Directo:
Es la suma de los costos de oficina central mas loscostos de campo.
CI = Cind ofic. central + Ind. Campo
Costo Indirecto de la Oficina Central:
Es igual al presupuesto opertativo anual entre el importe anual de obra por ejercer a costo directo.
4% ≤ Ind. Ofic. Central = POAIAOE*CD ≤ 8%
AAOECD=Ind.de Ofic.Central 8%=2,000,000.00
PU = CD + CI + F + U + Ca
FSC
FSC = Factor de Sobre Costo 1.30Indirecto de Campo:
Son todos los gastos necesarios para la dirección, supervisión y control de la obra.
Indirecto de Campo=Gastos de vigilancia, sup.control en obraCD de la Obra
Estos costos deben de andar entre el 5% - 9%
Financiamiento
CD = C$ 1,000,000
Tiempo de ejecución = 4 meses calendarios
FSC = 1.30
Monto del Anticipo = C$ 390,000
Tasa de Interés +4% anual
Tasade Interés -36% anual
F=-$32,982*100$1,000,000=3.3%
Utilidad: 5% - 10% la cual es libre de impuestos
Ley de Impuestos sobre la Renta
Utilidad Neta = UN = 10%
Utilidad Bruta = UB = UN1∓Timprenta=UN0.70
Cat = Gastos adicionales que son debidamente autorizados por la ley
Herramientas = 3% al 5% de la mano de obra
El peón vende su fuerza de trabajo
Ayudante especializadoOficiales:
Albañil $2,500
Fierrero $2,600
Carpintero $2,600
4 días de descanso por mes, el dia feriado se paga triple al trabajador.
Salario Base
SR = SB * FSR
Donde:
SB = Salario Base mas treceavo mes = 52
FSR = Factor de Salario Base
TDT (Total Días Trabajados) TDP (Total Días Pagados)
365 días 365 días
-52 Domingos 1.5 Prima vacacional
-6 Vacaciones 15Aguinaldo
-7 Descanso obligatorio 381.50 días pagados
-3 Mal tiempo
-3
-3 Enfermedad
291 días al año
FSR FP1=381.50291=1.31
SBC = SB * FP1
Salario Base de Cotización
FSR = SB * FP1 * FP2 (Factor de Salario Real)
FP2 = 1 + IMSS + INFONAVIT + FP1 + sar
Donde:
IMSS = 28%
INFONAVIT = 5%
SAR = Sistema de Ahorro para el Retiro (2%)
Cuadrilla 01 (1 peon + 110 Cabo)
Cabo =Ayudante del maestro de obra (Fiscal)
Cuadrilla 01 (1 peon + 110 Cabo)
Cuadrilla 02 (1 oficial de albañilería + 1 ayudante general + 210 Cabo)
Cuadrilla 03 (1 oficial de maq. menor + 6 peones + 710 Cabo)
El Ciclo de Operación me dará la producción
1 hr de 45 seg.
Maquinaria:
Costo Horario
Cargos Fijos
Depreciación: D=Va-VrVe
Inversión: I=Va+Vr2Hati
Seguro: S= Va+Vr2Haps...
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