Manual de crisis de una ong

MANUAL DE CRISIS

1. A qué se dedica la ONG
2. Otras crisis anteriores del sector ( caso Anesvad, pero no existen crisis conocidas en SETEM).
ESTRUCTURAS DEL MANUAL DE CRISIS (encontrados enInternet, para poder guiarnos).
http://www.rrppnet.com.ar/plandecrisis.htm partes plan de crisis.
http://grupo.us.es/grehcco/ambitos09-10/calero.pdf es casi lo mismo pero en pdf.http://www.mailxmail.com/curso-redaccion-relaciones-publicas-gestion-crisis-empresa/redaccion-manual-crisis-caracteristicas-estructura-texto-1-3 partes de manual de crisis.
Curiosidades:
El equipo de trabajo y eldepartamento está formado por 11 personas con remuneración fija y voluntarios.
Gestión de la comunicación desde la comunicación externa (también hay que mirar la comunicación que tienen con los inversorespúblicos, privados y socios)
Las áreas de acción son extensas… ( ver la memoria)

FOLLETOS que acompañan la memoria :
1. Comercio Justo: Una alternativa ética.
2.Campos de solidaridad 20103.Pidecafejusto.org
4. error104.com (no vamos a entrar sobre esto) pertenece a SETEM FINANZA

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-------------------------------------------------LISTADO DE SUPUESTAS CRISIS-posibilidad de que se produzcan-alcance.

Que provengan/afecten a :

INSTITUCIONES ( Administración Pública, Organismos, Autoridades monetarias..)
-Desviación de fondosa empresas privadas.
-Apropiación indebida de fondos e intereses lucrativos.
Probabilidad de suceso: Media. Alcance: Supondría una crisis de gran escala, afectando a la confianza de los inversores,socios, los grupos de interés en general y dañando a las ong del sector, haciéndose gran eco en los MC y en la opinión pública. Gran esfuerzo y tiempo para solventarla.

RELACIÓN DIRECTA CON LA ONG(inversores públicos y privados, socios, voluntarios, artesanos, consumidores,destinatarios..)
- Crisis económica general: disminuyen los ingresos aportados por fondos privados.
Probabilidad de...