Manual De Cuentas

Presupuesto
Un presupuesto es un documento que traduce los planes en dinero: dinero que necesita gastarse para conseguir tus actividades planificadas (gasto) y dinero que necesita generarse para cubrir los costes de finalización del trabajo (ingresos). Consiste en una estimación o en conjeturas hechas con fundamento sobre las necesidades en términos monetarios para realizar tu trabajo.
Elpresupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

Clasificación de los Presupuestos
Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista, el orden de prioridad que se les da depende de las necesidades de los usuarios, véase el siguiente cuadro:

1. De acuerdo al sector en el que se utilizana) Público: Son aquellos que utilizan las empresas particulares como base de planificación de las actividades empresariales.

b) Privado: Son aquellos que realizan los gobiernos, estados, empresas, etc. para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican los recursos que requiere la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos ylas entidades oficiales.

2. De acuerdo al campo de aplicabilidad en la empresa

a) Económicos: Incluye todas las actividades para el siguiente periodo al que se elabora y cuyo contenido se resume en un estado de pérdidas y ganancias.

b) Financieros: Incluyen el cálculo de partidas o rubros que inciden fundamentalmente en el balance.

3. De acuerdo al periodo que cubren

a) Corto Plazo: Sonaquellos que se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.

b) Largo Plazo: Son los planes de desarrollo del estado (Suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc.) y de las empresas multinacionales (cuando emprenden  proyectos deinversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados). 

4. De acuerdo a su flexibilidad

a) Rígidos: Se elaboran para un solo nivel de actividad. No se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. 

b) Flexibles: Se elaboran para diferentes niveles de actividades y pueden adaptarse a lascircunstancias que surjan. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales.

Existen otros tipos de presupuestos, que son:

Presupuesto Maestro: Proporciona un  plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además enpronosticar sobre un futuro incierto porque cuanto más exacto sea, mejor se presentara el proceso de planeación.

Presupuesto de Operación: Son estimados que en forma directa tienen que ver con la parte neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:

* Presupuesto De Ventas: Estimados que tienen comoprioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.
* Presupuesto de Producción: Es el presupuesto de venta proyectado y ajustado por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obraocupada.
* Presupuesto de Mano de Obra: Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción...