Manual de desempeño







“MANUAL EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO”


UNIDAD II:
EVALUACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS BÁSICAS DE LA RETRIBUCIÓN


OBJETIVOS:
Este manual pretende promover la motivación y el sentido de la responsabilidad de los empleados, asimismo ser utilizado como un instrumento que facilite a los directivos la relación con su equipo de trabajo propiciando un clima cordial y sincero, además decrear un grupo de trabajo eficaz.

OBJETIVO GENERAL:

Promover la eficacia de los empleados de la organización, estimulando su desarrollo profesional, para mejorar la contribución de cada individuo al logro de la eficiencia en el servicio que presta.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Facilitar la realización de las actividades en los diferentes niveles de la organización y mejorar las funciones de laorganización.
Identificar el potencial de desarrollo de los empleados y estimular sus deseos de superación, guiando sus esfuerzos para el mejoramiento continuo.
Contribuir al mejoramiento de las relaciones humanas, facilitando la comunicación positiva y productiva entre jefes y subalternos, para el logro de las metas de la institución.
Comprobar y corregir errores en el trabajo, tantoorganizacionales como individuales, que puedan ser detectados a través del proceso de evaluación.

ALCANCE:
El manual de evaluación de desempeño trata de cubrir a todo el personal de la organización dejando la similitud de funciones, a criterio de cada jefe evaluador, así como también acomodar o mejorar los criterios de evaluación, ya que los presentados en cada cuestionarios son los criterios que enbase general pueden marcar las características que cada personal posee.

El presente manual de evaluación pretende ser una herramienta principalmente de desarrollo de personal, es decir no trata de dar bonificaciones, sino de ayudar a identificar los puntos que se tiene que mejorar y desarrollar al personal involucrado.

METODOLOGÍA

La Metodología para desarrollar la evaluación deldesempeño consiste en la aplicación de una técnica de las cualidades; la cual consiste en la selección de aquellas características personales relacionadas con el rendimiento en el trabajo de cada individuo, denominados factores que consiste en la actuación de los empleados en su puesto y que sirve como guía para la evaluación del desempeño.
En cuanto al factor de evaluación de desempeño se toman enconsideración aquellas actividades de las cuales se dan a conocer se son cumplidas o no.
Primeramente se realiza la lista de verificación con las actividades que complementa el aspecto de desempeño, además del número de actividad y del lado derecho el nombre de cada persona evaluada y si cumple con la actividad o no.
De segundo, se vuelve a realizar la lista de verificación, y en este caso acada actividad se le brinda un valor de acuerdo al criterio del evaluador, mas sin embargo se debe tomar en cuenta que la sumatoria de todas las actividades debe dar 100. De igual forma, conforme al valor proporcionado por el evaluador para cada actividad se le asignará un valor a cada persona evaluado, siempre y cuando no se pase del valor que tiene la actividad.
Por consiguiente, y después dehaber brindado los demás puntajes a las demás actividades, tomando en consideración a las personas evaluadas; se realiza la sumatoria total de cada persona evaluada en relación a la sumatoria antes realizada del valor de las actividades, obteniendo así sus respectivos promedios de manera individual.
Por último se realiza una tabla con los respectivo nombres de las personas evaluadas, pero tomando enconsideración el promedio individual de la sumatoria total realizada, poniendo en primer lugar a la persona que cuenta con un mejor desempeño.




PROCEDIMIENTO
La aplicación de la presente evaluación de desempeño, está orientado a ser aplicado en forma obligatoria a todos los empleados de la empresa.
En el caso de la lista de verificación primeramente se realiza un cuestionario en el...