Manual de desempeño para pymes

MANUAL DE BIENESTAR ANUAL PARA M & S





ELABORADO POR:

LINA MARIA OSORIO FORONDA
MARIBEL GOMEZ MORALES
LORENA MOLINA OSPINA
HEIDI PUENTES PUENTES
PATRICIA RODRIGUEZ








PRESENTADO A:

MONICA CONSTANZA GUALDRON ROMERO










CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA SENA
TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
EVALUACION DE DESEMPEÑO LABORAL
JUNIO DEL 2011BOGOTA D.C










MANUAL DE BIENESTAR ANUAL PARA M & S





ELABORADO POR:

LINA MARIA OSORIO FORONDA
MARIBEL GOMEZ MORALES
LORENA MOLINA OSPINA
HEIDI PUENTES PUENTES
PATRICIA RODRIGUEZ















CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA SENA
TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
EVALUACION DE DESEMPEÑO LABORAL
JUNIO DEL 2011
BOGOTA D.CTABLA DE CONTENIDO

• Introducción

• Justificación

• Objetivo General

• Objetivo Especifico

• Datos de la PYME











































INTRODUCCION

Este es un manual de bienestar laboral que se desarrolló por los resultados arrojados en la organización M & S.

Parte desde undiagnóstico que se plantío y se realizó con el fin de promover el bienestar laboral y lograr identificar aquellos aspectos a mejorar que pueden estar afectando la organización tanto en el desempeño y productividad de la misma, en solución de esto se hicieron algunas propuestas que mejoren y que estén al alcance de la organización para llevar a cabo.JUSTIFICACION



Este manual se hizo con el fin de realizar y aplicar un diagnóstico de bienestar laboral a los empleados de la empresa M & S, para identificar aquellos aspectos a mejorar y proponer mejoras que vayan en pro tanto de los empleados como la organización.




La creación de este manual parte de la necesidad de la implementación de acciones de bienestar enla organización, en pro del mejoramiento de aquellos aspectos a mejorar identificados con anteriormente y especificados en el último informe emitido por selectos, outsoursing de recursos humanos de M & S, donde se analizó cada uno de los departamentos de la organización y los cuales se les dio una recomendación respectiva según la problemática identificada.

La calidad de vida laboral es unprincipio rector del socialismo, ya que consiste en que el hombre se encuentre satisfecho con respecto a su trabajo y su vida personal por esta razón M & S ha decidido implementar planes de bienestar en su organización adoptando a selectos como un outsourcing de recursos humanos en pro del mejoramiento de la de la producción de la empresa y el desarrollo de las habilidades y capacidades de susempleados y que por ende se sientan satisfechos en cuanto a su calidad de vida laboral

Que es calidad de vida laboral

La calidad de vida laboral abarca mucho más de lo que muchos pensamos, ya que todo empieza desde un buen clima laboral con respeto desde los cargos más altos de la organización hasta el operativo, esto contribuye mucho al crecimiento tanto de los empleados como de la misma.

Laorganización debe tener planes de incentivos o acciones equitativos y en beneficio para todos los empleados, ya que todo esto que se hace en pro del crecimiento del empleado y su familia porque un empleado incentivado y con sentido de pertenencia se desempeña y refleja una imagen motivada, pero sin dejar de lado en aquellos planes de bienestar la seguridad y oportunidad de ascenso o crecimiento.Para qué sirve la calidad de vida laboral

La calidad de vida laboral es de gran ayudad ya que brinda beneficios que contribuyen tanto para el empleado como para la empresa, dando así la oportunidad de que los empleados se sientan tenidos en cuenta por parte de la misma ya sea con incentivos, ascensos, seguridad y actividades que son ofrecidos por el área de bienestar en pro de que los...