Manual de dnc

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[UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON] PROCEDIEMIENTOS

NOMBRE: Planeación de los recursos humanos. OBJETIVO: Proporcionar un apoyo a la administración de la organización, por medio de un estudio relazado a las áreas de la compañía para la búsqueda y proporción de personal para sus áreas. FRACUENCIA: Periódica

NORMAS

Presentar una información clara y confiable, de toda laorganización, evitando discrepancias. Se investigaran los puestos y necesidades de cubrir en todas las áreas para el optimo funcionamiento de los procesos. Identificación de necesidades, asa como las oportunidades de desarrollo. Desarrollar procedimientos para cubrir todo puesto, dentro de las normas y leyes q rigen las organizaciones. Apego a normas y procedimientos organizacionales. Distribuciónorganizacional y jerárquica.

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Asegurar, para su éxito, que el apoyo de la administración superior sea visible, así como el aseguramiento y apego a leyes y normas organizacionales. Identificar los puestos que es necesiten cubrir. Escoger el método que se utilizará parala obtención de los datos. Reunir y organizar la información. Revisar la información. Desarrollar una descripción y especificación de puesto Especificación de la necesidad

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PROCEDIEMIENTOS

NOMBRE: Solicitud de personal. OBJETIVO:Permitirle a la empresa cimentar las bases de la tecnificación de la administración de los recursos humanos. FRACUENCIA: Periódica

NORMAS

Apego a la jerarquización de los puestos, enfocados en los procesos organizacionales. Nombramientos y seguimiento de solicitudes del los departamentos. Archivo y seguimiento de la documentación de las distintas solicitudes de personal.

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Determinar los puestos a cubrir. Determinación de salarios y consideración para el numero adecuado de empleados Jerarquización de las aéreas base. Designación de personal para los puestos directivos de supervisión. Determinación de variables en los puestos a cubrir. Estimación ypresupuestos de las necesidades en cada puesto. Destinar el perfil apropiado para cada empleo. Determinación a gran rasgo las responsabilidades de cada puesto. Designación de las solicitudes preliminares para la formación de puestos tipo.

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NOMBRE: Descripción de puestos OBJETIVO: Presentar información acerca de las tareas, deberes y responsabilidades de cada puesto. Las cualidades mínimas aceptables que debe poseer una persona con el fin de desarrollar un puesto específico se contienen en la especificación del puesto. FRACUENCIA: Periódica NORMAS

Enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo Enumeracióndetallada de las atribuciones o tareas del cargo (que hace el ocupante), La periodicidad de la ejecución (cuando lo hace), Métodos para la ejecución de las atribuciones o tareas (como lo hace) Objetivos del cargo (por que lo hace). EL puesto puede se describirá como una unidad de las organizaciones, que consiste en un conjunto de deberes y responsabilidades que lo distinguen de los demás puestos.Los deberes y las responsabilidades de un puesto corresponden al empleado que lo desempeña, y proporcionan los medios con los que los empleados contribuyen al logro de los objetivos en una empresa

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