manual de ejecucion de proyecto

Contenido
Resumen del proyecto. ....................................................................................................................... 3
Descripción. ..................................................................................................................................... 4
Justificación..................................................................................................................................... 4
Marco Institucional. ........................................................................................................................ 4
Objetivos. ........................................................................................................................................ 4
ANÁLISIS DE VIABILIDAD..................................................................................................................... 5
PLANIFICACION Y PROGRAMACION DEL PROYECTO. ......................................................................... 5
Calendario de trabajo. ..................................................................................................................... 7
PLANIFICACION ORGANIZATIVA Y ESTILODE DIRECCIÓN ................................................................... 7
Organización Interna. ...................................................................................................................... 7
Coordinación externa. ..................................................................................................................... 8
Promoción y difusión...................................................................................................................... 8
Recursos Necesarios........................................................................................................................ 8
PLANIFICACION DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y CONTROL. .......................................................... 9
Referencias........................................................................................................................................ 10

INTRODUCCIÓN.
Si bien hemos visto que dentro de la administración de proyectos existen diferentes etapas, cada
una con su respectiva importancia, también tenemos que tener en mente que debemos aplicar
herramientas con las cuales podamos tener una mayor claridad delproyecto, de los recursos que se
necesitarán, el tiempo en que se debe cumplir las actividades y sus metas, las personas responsables
y la forma correcta de dar seguimiento a cada una de las actividades.
Mediante el manual de ejecución tendremos presente entonces, varios elementos claves durante
la ejecución del proyecto ya en la realidad, esto tiene una importancia similar a realizar un correctoanálisis en la etapa de planeación, ya que el omitir pasos, responsabilidades o controles pondrá en
entredicho la eficacia del proyecto.

RESUMEN DEL PROYECTO.
Descripción.
Derivado de la necesidad con un incremento en el nivel de los servicios y productos colocados
dentro del mercado por Integra Company, se decide crear un área de comercialización.
Esta área estará dirigida al segmentoPyME que es al cual se tienen orientadas las soluciones y
servicios con los que cuenta Integra Company.
La idea principal es crear un área con un líder y un equipo de ventas, cuyo objetivo de ventas sea
recompensado con comisiones atractivas, que no impacten la utilidad de la empresa. Esta área
será integrada a la dirección de administración y deberá empezar a operar en tres meses.
La propuestade este proyecto es incrementar el nivel de las ventas en el sector PyME de el
Distrito Federal y área metropolitana, disminuyendo la dependencia que actualmente existe de las
relaciones personales del director general y las recomendaciones entre empresas.

Justificación.
En la actualidad existen un sin numero de sistemas contables en el mercado, sin embargo la
propuesta de Integra...