Manual de elaboración de proyectos

MANUAL DE ELABORACION DE PROYECTOS

INTRODUCCION

EL PRESENTE MANUAL ES PRESENTADO COMO UN ELEMENTO GUIA PARA PODER ELABORAR CUALQUIER TIPO DE PROYECTO, TOMANDO COMO BASE EL CONOCIMIENTO DE UNA METODOLOGIA BASE PARA PODER HACER UN PLANTEAMIENTO REAL DE LA SOLUCION DE LA PROBLEMÁTICA DETECTADA A PARTIR DE UN DIAGNOSTICO BASICO DEL AREA DE ESTUDIO.

LOS PROYECTOS REALIZADOS BAJO ESTE SISTEMASON ACERTIVOS EN LA PROPUESTA DE SOLUCIONES A PROBLEMAS O LIMITANTES QUE IMPIDEN EL DESARROLLO PRODUCTIVO O ECONÓMICO DE UNA EMPRESA.

EL DIAGNOSTICO A LA VEZ NOS PERMITE PODER VISUALIZAR ACCIONES ALTERNATIVAS DIFERENTES A LAS USUALES O COMUNES, DE TAL MANERA QUE PODAMOS PLANTEAR INNOVACIONES TECNOLOGICAS Y CAMBIOS SUSTANCIALES INCLUSO EN LOS PROCEDIMIENTOS, QUE PERMITAN ACELERAR, MEJORAR Y/OEFICIENTAR LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE CADA EMPRESA EN PARTICULAR.

EL DOTAR A TECNICOS DE HERRAMIENTAS PRACTICAS PARA PROVOCAR UN BUEN MODELO DE MANEJO DE LA EMPRESA, MANEJO DE GRANJA O MANEJO RANCHO, SE CONSIDERA COMO EL OBJETIVO PRINCIPAL DE ESTE TRABAJO, EL QUE HABRA DE REPERCUTIR EN BENEFICIO DE LOS PRODUCTORES DE LA REGIÓN.

DIAGNOSTICO

ACCION DE REALIZAR UNA DIAGNOSIS O RECOGER YANALIZAR DATOS PARA EVALUAR DATOS DE DIVERSA NATURALEZA

PROBLEMÁTICA

CONJUNTO DE PROBLEMAS RELATIVOS A UNA ACTIVIDAD

PROBLEMA= Obstáculo o inconveniente que impide o entorpece la realización o consecución de una cosa:

¿Qué me impide, que me falta, que necesito?

ALTERNATIVAS

- OPCION ENTRE DOS O MAS COSAS

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

CONJUNTO DE ACCIONES QUE AYUDAN A ELIMINAR OMINIMIZAR UNA SERIE DE PROBLEMAS QUE IMPIDEN LA REALIZACION O CONSECUCION DE UNA COSA = UN PROYECTO

¿Qué hago?

ESTRATEGIA .- Ciencia de proyectar y dirigir las grandes operaciones militares.
fig.Arte, traza para dirigir un asunto.
Serie de acciones encaminadas hacia un fin político o económico.

¿Cómo lo hago?
¿Cuándo lo hago?

COMO INICIAR EL DIAGNOSTICO Y LEVANTAMIENTO DE DATOS?

SEPARTE DEL ANALISIS DE DOCUMENTOS POR UN LADO Y DEL CONOCIMIENTO DEL SITIO DEL PROYECTO.

CONOCIMIENTO DEL SITIO DEL PROYECTO.-

UN RECORRIDO VISUAL POR EL AREA TOTAL DEL PROYECTO NOS PERMITIRA TENER UNA PANORAMICA REAL DE LA SITUACION ACTUAL, LO QUE SE MEZCLARA CON LA APORTACION DE LOS DATOS RECOGIDOS CON LOS TRABAJADORES Y/O DEL(OS) PROPIETARIO(S) DE LA EMPRESA.

1. SUPERFICIE

ESTEDATO SE RECOGE DE CUALQUIERA DE LOS DOCUMENTOS QUE SOPORTAN LA TENENCIA DEL PREDIO DE LA EMPRESA, Y NOS SERVIRA PARA CONOCER TRES DATOS IMPORTANTES A SABER:

A).- SUPERFICIE OCUPADA
B).- SUPERFICIE LIBRE
C).- SUPERFICIE SUSCETIBLE DE SER APROVECHADA

ES IMPORTANTE CONTAR CON UN PLANO A DETALLE EN DONDE SE PLASMEN COLINDANCIAS, OBRAS, CAMINOS, RIOS, ARROYOS, LAGUNAS, RESERVAS, CERROS, MINAS,ETC.

LOS DOCUMENTOS OFICIALES Y/O LEGALES QUE SE DIPONEN EN LAS DIFERENTES REGIONES DEL PAIS SON:

- TITULO DE PROPIEDAD
- CONTRATO DE COMPRAVENTA
- CERTIFICADO PARCELARIO
- ESCRITURA PUBLICA
- CONSTANCIA DE POSECION
2. CARACTERÍSTICAS TOPOGRAFICAS

ESTE DATO ES MUY IMPORTANTE CUANTO MAS GRANDE SEA EL PREDIO, O BIEN PARA APROVECHARLAS O CONTEMPLARLAS COMO UNA LIMITANTE:
LOS TERRENOSPLANOS SON MUY BONITOS Y ADECUADOS PARA LA AGRICULTURA Y LA GANADERIA, SIEMPRE Y CUANDO NO SEAN INUNDABLES, PERO PARA UN PROYECTO ECOTURISTICO SON TREMENDAMENTE DIFICILES DE CONSIDERAR.

PARA PROYECTOS DE ESCUELAS, HOSPITALES, GRANJAS, SON MUY BUENOS Y PREFERENTES.

CUANDO SE TRATE DE UN PROYECTO NUEVO EN DONDE NO SE DISPONGA DE UN PREDIO, SE DEBE DE INICIAR VIENDO ESTA PARTE, UNA MEZCLA DESUPERFICIE Y TOPOGRAFIA APTA, SON BASES PARA PODER SELECCIONAR UN PREDIO ACORDE A LOS OBJETIVOS.

3. DISPONIBILIDAD DE AGUA

LOS EXCESOS EN ESTE CASO PUEDEN LIMITAR EL CRECIMIENTO DE UN PROYECTO, EL TENER AGUA PUEDE SER UNA BENDICION PARA SITIOS EN DONDE NO HAY O LA CANTIDAD DE ESTA PUEDE SER UN PROBLEMA, MIENTRAS QUE PARA PREDIOS EN DONDE LAS TEMPORADAS DE LLUVIAS OCASIONAN UN EXCESO DE...