Manual de empleado rh

MANUAL DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ELABORADO POR:

Perfuma-T

ESTADO DE MEXICO a 4 de JUNIO de 2011.

INDICE

INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
Misión de la Empresa
Objetivos de la Empresa
MANUAL DE RECURSOS HUMANOS
Definición del puesto
Análisis del puesto.
Descripción del puesto.
Perfil del puesto.
RECLUTAMIENTO
Fuentes internas dereclutamiento
Fuentes externas de reclutamiento
SELECCION
CONTRATACION
CAMBIO ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
¿Qué hacer cuando ocurre un cambio organizacional?
¿Cómo desarrollar al Recurso Humano?
1.- Para detectar las necesidades específicas de capacitación y desarrollo se deben realizar tres tipos de análisis:
2.- Establecer objetivos de Desarrollo de RecursosHumanos:
¿Cómo le hago para desarrollar al Recurso Humano?
4.- ¿Qué medios de Desarrollo de Recursos Humanos pueden seleccionarse?
5.- ¿Cómo implantar un programa de Desarrollo de Recursos Humanos?
6.- ¿Cómo saber si el programa de Desarrollo de Recursos Humanos está realmente funcionando?
Proceso de capacitación del personal
Programa de Capacitación al personal
PLANEACION DE CARRERA.ETAPAS BASICAS EN LA VIDA DEL OBRERO.
ETAPAS BÁSICAS EN EL PERSONAL ADMINISTRATIVO
COMPENSACIONES FINANCIERAS
SEGURIDAD E HIGIENE
FORMAS DE PROTEGER A LOS EMPLEADOS DE LESIONES OCASIONADAS POR ACCIDENTES DE TRABAJO:
CONCEPTOS BÁSICOS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
CONCEPTOS BÁSICOS DE HIGIENE EN EL TRABAJO
ANEXO

PERFUMA-T, S.A. DE C.V.

INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

Estatotalmente en funcionamiento, cuenta con las instalaciones en producción, así como oficinas administrativas en el estado de México. El total de empleados son 5 y actualmente se esta viendo la necesidad de contratar cinco personas más para el área operativa y de administración. Es una empresa construida con capital privado.

Es una empresa 100% integra que cuenta con tres accionistas. El organigramaesta constituido por un gerente general quien coordina a los demás gerentes, el de quien tiene a su cargo un jefes de turno y equipos de trabajo con una persona, el gerente comercial maneja 2 vendedores y almacén, el gerente administrativo coordina al contador general así como la nomina en su totalidad, entre otras funciones.

Nuestro producto es indispensable para la satisfacción de unanecesidad propia de satisfacción en el aspecto imagen personal.

El producto que ofrecemos son de elaboración de diversas fragancias a si como la venta de las mismas .

Cambiamos la fragancia de producto que no satisface del todo al cliente y sin cargo extra. Ofrecemos precio por volumen y crédito a 15 días o un mes, depende del volumen dela compra a realizar.

Las necesidades que sedetectaron en el mercado eran de un buen servicio al cliente, calidad en el producto y crédito para la compra del mismo, a su vez costo más accesible. El mercado de venta y elaboración de fragancias es muy basto ya sea nacional o internacionalmente. Las fragancias son un elemento básico de millones de mexicanos en aspectos personales que inclusive preferirán dejar de consumir otro tipo deproductos que a las las fragancias o la fragancia de su gusto ,

La investigación y desarrollo no están muy bien planteados dentro de la organización en gran parte por su corta vida y la inversión que esto implica a ello. En un largo plazo se pretende experimentar con nuevos procesos de elaboracion, lo que se ha desarrollado en este ciclo de vida de la empresa es únicamente en los procesos deenvase y elavoracion de fragancias con conservador que no huela ni se sienta a la hora de ser empleados por el cliente.

El costo del producto varía de acuerdo al volumen de compra pero no es muy visible dentro de la comunidad de los clientes, va desde $80 pesos a $ 160 pesos por fragancia elejida esto varia en las medidas del frasco a elegir

Los productos de la competencia no son muy...