Manual De Evaluacion Al Desempeño
Páginas: 6 (1312 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2012
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS
MANUAL DE EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO
MANUAL DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
INTRODUCCIÓN
El sistema de Evaluación del Desempeño surge de la necesidad que tiene toda Institución de evaluar los recursos humanos en función de sus objetivos, metas, planes y programas, con la finalidad de planificar racionalmente sudesarrollo, asegurando la productividad y un clima organizacional orientado hacia el logro individual e institucional.
Dentro de este proceso el supervisor es elemento clave, ya que del correcto cumplimiento de las normas y procedimientos del Sistema dependerá la confiabilidad de la valoración y el éxito en la aplicación de los resultados.
FUNDAMENTOS
El Sistema de Evaluación del Desempeño estáfundamentado en los principios de la justicia y el respeto al trabajador. Será un medio que aportará información para establecer criterios de base en la toma de decisión en aspectos relativos a la administración y planificación de los recursos humanos tales como: reconocimiento, aumento por méritos, transferencias, adiestramiento, y evaluación del personal fijo y contratado.
El Sistema deEvaluación de Desempeño está concebido en razón del propósito y espíritu del Convenio de Condiciones de Trabajo del Personal Administrativo de la Universidad.
NATURALEZA Y PROPÓSITO DEL SISTEMA
OBJETIVO GENERAL
Para establecer el objetivo general es necesario en primer lugar establecer que pretende la investigación, es decir, cuáles son sus metas.
Los objetivos deben expresarse con claridadpara evitar posibles desviaciones en el proceso de investigación;son las guías del estudioy hayque tenerlos presente durante todo su desarrollo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Son enunciados proposicionales desagregados, desentrañados de un objetivo general, que sinexcederlo, lo especifican.Los objetivos específicos tienen comoatributos, ser:
Cualitativos, Conductuales, Específicos
DESCRIPCIÓNDEL SISTEMA
1. DEFINICIÓN
ElSistema de Evaluación del Desempeño es un conjunto de elementos interrelacionados, constituidos por normas, procedimientos, instrumentos de evaluación y programas automatizados para el procesamiento de información relativa a la valoración del desempeño de los trabajadores.
Se basa en un proceso de evaluación continua y sistemática que permite calificar laactuación del trabajador en el desempeño de su cargo.
Constituye una técnica de Dirección Administrativa imprescindible para la aplicación de programas de incentivos, planes de carrera e implantación de programas de adiestramiento, tanto correctivos como de desarrollo.
2. MÉTODO
La evaluación del desempeño está basada en el método de valoración de factores con sus respectivos indicadores yniveles de desempeño. Este método evalúa los factores estándares de los diferentes cargos para los niveles de personal supervisorio, profesional, administrativo y de apoyo administrativo, técnico audiovisual y técnico superior universitario, existentes en la institución, agrupando las funciones y factores de acuerdo con la complejidad de dichos cargos.
3. DEFINICIONES OPERACIONALES4.1. Desempeño: conducta cotidiana y generalizada del empleado en términos de resultados de la ejecución del trabajo.
4.2. Evaluación de desempeño: proceso mediante el cual se mide sistemática, periódica, continua y objetivamente "el desempeño del trabajador.
4.3. Factor: atributo que caracteriza un área específica de las funciones del trabajador.
4.4. Indicador: sonfrases descriptivas de la conducta laboral observable del funcionario, que está directamente relacionada con el factor que se evalúa.
4. ALCANCES Y LIMITACIONES DEL MANUAL DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
El manual de evaluación de desempeño principalmente trata de cubrir a todo el personal de cada empresa por medio de la división de los mismos por unidades de acuerdo al nivel jerárquico a...
FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS
MANUAL DE EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO
MANUAL DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
INTRODUCCIÓN
El sistema de Evaluación del Desempeño surge de la necesidad que tiene toda Institución de evaluar los recursos humanos en función de sus objetivos, metas, planes y programas, con la finalidad de planificar racionalmente sudesarrollo, asegurando la productividad y un clima organizacional orientado hacia el logro individual e institucional.
Dentro de este proceso el supervisor es elemento clave, ya que del correcto cumplimiento de las normas y procedimientos del Sistema dependerá la confiabilidad de la valoración y el éxito en la aplicación de los resultados.
FUNDAMENTOS
El Sistema de Evaluación del Desempeño estáfundamentado en los principios de la justicia y el respeto al trabajador. Será un medio que aportará información para establecer criterios de base en la toma de decisión en aspectos relativos a la administración y planificación de los recursos humanos tales como: reconocimiento, aumento por méritos, transferencias, adiestramiento, y evaluación del personal fijo y contratado.
El Sistema deEvaluación de Desempeño está concebido en razón del propósito y espíritu del Convenio de Condiciones de Trabajo del Personal Administrativo de la Universidad.
NATURALEZA Y PROPÓSITO DEL SISTEMA
OBJETIVO GENERAL
Para establecer el objetivo general es necesario en primer lugar establecer que pretende la investigación, es decir, cuáles son sus metas.
Los objetivos deben expresarse con claridadpara evitar posibles desviaciones en el proceso de investigación;son las guías del estudioy hayque tenerlos presente durante todo su desarrollo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Son enunciados proposicionales desagregados, desentrañados de un objetivo general, que sinexcederlo, lo especifican.Los objetivos específicos tienen comoatributos, ser:
Cualitativos, Conductuales, Específicos
DESCRIPCIÓNDEL SISTEMA
1. DEFINICIÓN
ElSistema de Evaluación del Desempeño es un conjunto de elementos interrelacionados, constituidos por normas, procedimientos, instrumentos de evaluación y programas automatizados para el procesamiento de información relativa a la valoración del desempeño de los trabajadores.
Se basa en un proceso de evaluación continua y sistemática que permite calificar laactuación del trabajador en el desempeño de su cargo.
Constituye una técnica de Dirección Administrativa imprescindible para la aplicación de programas de incentivos, planes de carrera e implantación de programas de adiestramiento, tanto correctivos como de desarrollo.
2. MÉTODO
La evaluación del desempeño está basada en el método de valoración de factores con sus respectivos indicadores yniveles de desempeño. Este método evalúa los factores estándares de los diferentes cargos para los niveles de personal supervisorio, profesional, administrativo y de apoyo administrativo, técnico audiovisual y técnico superior universitario, existentes en la institución, agrupando las funciones y factores de acuerdo con la complejidad de dichos cargos.
3. DEFINICIONES OPERACIONALES4.1. Desempeño: conducta cotidiana y generalizada del empleado en términos de resultados de la ejecución del trabajo.
4.2. Evaluación de desempeño: proceso mediante el cual se mide sistemática, periódica, continua y objetivamente "el desempeño del trabajador.
4.3. Factor: atributo que caracteriza un área específica de las funciones del trabajador.
4.4. Indicador: sonfrases descriptivas de la conducta laboral observable del funcionario, que está directamente relacionada con el factor que se evalúa.
4. ALCANCES Y LIMITACIONES DEL MANUAL DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
El manual de evaluación de desempeño principalmente trata de cubrir a todo el personal de cada empresa por medio de la división de los mismos por unidades de acuerdo al nivel jerárquico a...
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