Manual De Evaluacion De Desempeo

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERÍA
OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
DIVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS
MANUAL TÉCNICO DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO DE RECURSOS HUMANOS

MANUAL TÉCNICO DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO

Santa Tecla,

Julio de 2008

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DIVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS
MANUAL DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DE
RECURSOS HUMANOS

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ÍNDICECONTENIDO

INTRODUCCIÓN............................................................................................................

I.

PÁG.

4

OBJETIVOS:
GENERAL................................................................................................

4

ESPECÍFICOS...........................................................................................

4-5

II.

BASELEGAL...........................................................................................

5

III.

ALCANCE.................................................................................................

5

IV.

DEFINICIONES..........................................................................................

5-9

V.LINEAMIENTOS.......................................................................................

9-13

VI.

DESCRIPCIÓN DE PROCESOS...............................................................

13-21

VII.

RESPONSABILIDADES...........................................................................

21

VIII.

FORMULARIOS…………………… ........................................................ 22-52

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RECURSOS HUMANOS

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INTRODUCCIÓN
La Exigencia por optimizar los niveles de eficiencia y eficacia en el desempeño laboral; así como
generar y fortalecer los mecanismos de rendición de cuentas hacia los empleados y los grupos de
interés que rodean la acción pública son los fundamentos básicos para impulsar el desarrollo de
indicadores de desempeño en elMinisterio.
El manual tiene como propósito contar con un instrumento para encausar el proceso de
evaluación del desempeño, como herramienta para la toma de decisiones en materia de recursos
humanos, tales como: la capacitación y desarrollo de personal, la movilidad de personal de
acuerdo a las competencias individuales en busca de la idoneidad al puesto.
En este manual se explica el obetivo delmanual, su base legal, definiciones aplicables,
descripción del proceso para la evaluación de desempeño de personal y las técnicas y
herramientas a utilizar y las responsabilidades en su ejecución de acuerdo a los criterios legales.

I.

OBJETIVOS

General:
Mantener una base de información actualizada sobre el desempeño individual y colectivo del
personal del Ministerio, con base en investigacionesperiódicas, realizadas para aplicar los
correctivos oportunos en la gestión del talento humano, que permitan identificar los niveles de
cumplimiento de las competencias.
Específicos:
a. Medir el desempeño de los empleados del Ministerio, hacia el cumplimiento de los objetivos,
metas y funciones individuales, a fin de señalar constructivamente las deficiencias del
empleado, con el objetivo desuperarlas a través de la retroalimentación, capacitación o
rotación de éstos.
b. Identificar el nivel de cumplimiento de las competencias para el desempeño del cargo actual
generando información sobre el dominio y así motivar a los empleados a mejorar y mantener
su desempeño.
c. Servir de base y fundamento a la Administración para la toma de decisiones en las principales
acciones y movimientos querealicen sobre los empleados, en función a los reconocimientos
de estímulos como son los ascensos, promociones e incrementos salariales y demás incentivos
laborales, con la finalidad del mejoramiento del desempeño individual como institucional.

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