Manual de evaluacion

Misión

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con espacios provechosos, excediendo sus expectativas y proporcionándoles servicios integrados en el diseño, desarrollo y construcción de sus proyectos, utilizando tecnología de punta, materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores, para que el usuario, obtenga el mejor provecho en su inversión.

Visión

Posicionarnosen el ámbito estatal como la mejor empresa en el ramo de la edificación y mantenernos a la vanguardia en cuanto a las nuevas tecnologías de construcción, basándonos en la especialización y capacitación de nuestro personal, respetando las normas para la conservación del medio ambiente
Competencias

a. Crear visión, compromiso
b. Orientación al cliente y sus necesidades
c. Creatividad yflexibilidad
d. Trabajo en equipo
e. Administración del cambio
f. Orientación de resultados
g. Pro actividad
h. Delegar responsabilidades

Valores

La honradez a nivel personal y profesional, que será desarrollada al máximo en las relaciones exteriores con los clientes y en las relaciones internas de los miembros de la organización.

La innovación tecnológica deproductos y de equipos, conseguida mediante el desarrollo de equipos de Investigación, Desarrollo e Innovación tecnológica en la totalidad de los departamentos.

El entusiasmo colectivo, mediante la implantación de una sincera política de relaciones basada en la pertenencia y en la contribución, que ha de conseguir la mejora de las condiciones físicas y psicológicas de todos los puestos de trabajo.La capacitación del personal, mediante la preparación conjunta de programas intensivos de adiestramiento y la formación de equipos auto-responsables para la consecución de objetivos negociados con la dirección.

Políticas de compensación

Las compensaciones dependen de los siguientes factores

• De tamaño de la empresa

• Del mercado

• Desempeño del personal

•Contenido del puesto

• Competencias y potencial del puesto

• Pagar la compensación total equivalente al punto medio del mercado.

La estructura de compensaciones del personal de EFE considera los siguientes componentes:

• Remuneración fija es definida en base al punto medio del mercado lo que significa que en promedio el personal de la empresa será remunerado de acuerdo al mercado.• Remuneración variable: bonos por desempeño basado en un sistema de incentivos variables que premia según el desempeño de la empresa, de la gerencia o área y del empleado en particular.

• Es estudio de política de EFE, pagar una renta variable de acuerdo a las prácticas del mercado de referencia.

• En el caso que sea necesario, EFE utilizará como herramienta de retención(*2) para los ejecutivos y profesionales claves, incentivos de mediano / largo plazo.

• La renta fija se definirá sobre la base de las encuestas de remuneraciones del mercado chileno de referencia para los negocios de EFE. El mercado relevante o de referencia para la definición de las compensaciones, lo constituirán principalmente empresas de transporte y logística.

• Sobre la base delos datos de las remuneraciones de mercado se establecerá un rango de variación alrededor del promedio de forma de permitir variaciones en la remuneración fija de los ocupantes de un mismo cargo en función de su desempeño y contribuciones individuales.

• Este rango se revisará y ajustará en caso que corresponda según las fluctuaciones de las remuneraciones del mercado.

ORGANIGRAMA[pic]

A 1 de Octubre de 2010
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A 1 de Octubre de 2010
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