Manual De Formacion 1



MANUAL PARA LA FORMACION DE EQUIPOS




AUTORES
AMILCAR PALMA FIERROS
MARCO NAVARRO SOUFFLE
GILBERTO FIGUEROA MONTOYA
URIEL PAUL QUINTANA
RAMON ANGEL RODRIGUEZ MANZANARES
ME2-2


INDICE
Introducción del manual …………………………………………………………………………………………….. 3
Habilidades para establecer relaciones interpersonales efectivas………………………………. 4 - 6
Comunicación efectiva en el equipo detrabajo…………………………………………………………... 7 - 8
Cohesión de Equipo…………………………………………………………………………………………………….. 9 – 10
Importancia de los Equipos, Roles y Miembro ideal de un Equipo………………………………. 11 – 13
Liderazgo : Toma de decisiones, Negociación y Manejo de Conflictos……………………….. 14 – 15
Conclusión del manual…………………………………………………………………………………………………. 16
Bibliografia………………………………………………………………………………………………………………….. 17


































Introducciondel Manual :
Este es un manual que ayudara a impartir un curso dirigido a cualquier tipo de equipo ya sea de escuela o de trabajo etc.
Con este manual se puede concientizar en la personas la importancia del trabajo en equipo y los roles que desenvuelve cada integrante.
El manual de divide en 5 partes :
1. Habilidades para establecer relaciones interpersonales.
Esta parte hace énfasis en locual importante son la relaciones interpersonales en cualquier individuo q busca desarrollarse en la sociedad.
2. Comunicación efectiva en el equipo de trabajo.
En esta sección se habla y se enseña lo importante que es la comunicación en cualquier relación (trabajo, amistad, personal, etc.), sobre todo la comunicación efectiva y asertiva.
3. Cohesión de equipos.
En la tercera parte de esta manualse habla de lo que es la cohesión de equipo y nos da unos excelentes pasos para lograrla en nuestros equipos.
4. Importancia de los Equipos, Roles y Miembro ideal del equipo.
El cuarto tema nos dice la importancia de los equipos dentro del cualquier organización , los roles que asumen los integrantes de dichos equipos y las características que tiene el miembro ideal.
5. Liderazgo: Toma dedecisiones, Negociación y Manejo de conflictos.
El ultimo tema no da una definición concreta de liderazgo y nos expica los roles que desempeña un buen líder.







Habilidades para establecer relaciones interpersonales efectivas.
Introduccion:
Primeramente entendemos como relaciones interpersonales como uno de los fenómenos más importantes que ocurren en la vida del ser humano, en el que se lleva acabo una interacción recíproca entre dos o más personas, decimos reciproca ya que al momento de interactuar, el individuo entra en la vida de otra persona y así mismo la deja entrar a su vida.
Las relaciones interpersonales son importantes en nuestra vida, para alcanzar ciertos objetivos importantes para nuestro desarrollo en la sociedad.
Se dice que la base de una buena relación ( ya sea detrabajo, pareja, etc.) es la comunicación, pero para poder tener una buena comunicación es necesaria una buena relación interpersonal. Los siguientes pasos te mostrarán cómo resolver los conflictos, cómo manejar el enojo y que las expresiones positivas son habilidades interpersonales que puedes dominar para mejorar tus relaciones con los demás.
Paso 1
Comunicación Efectiva:
1. Reconoce que laspersonas quieren ser escuchadas, quieren eso más que el llegar a un acuerdo contigo.
2. Escúchate cuando inicies a comunicarte, entiende muy bien lo que te dicen y responde con tus propias palabra, no intentes relacionar, solo responde para así podrás actuar en la situación de una manera positiva.
3. Mejora tu forma de escuchar y trata de entender y comprender las palabras que se te dicen, en lugar deestar pensando en lo que responderás. No hables hasta no tener bien claro lo que ya se te dijo.
4. Haz un resumen de lo que se te ha dicho y aclara tus duda con la otra persona.





Paso 2
Comunicación Enérgica:
1. Dirige tu mensaje solo a la persona con la que estas intentando comunicarte.
2. Di lo que piensas y sientes, y se muy claro y especifico cuando expongas...