MANUAL DE FORMULACION DE UN PROYECTO DE INVERCION

MANUAL PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSION


 Prólogo
3
 Introducción: Marco Teórico Básico
7
 Módulo I : El Resumen Ejecutivo
12
 Módulo II : La Información General del Proyecto
14
 Módulo III : El Estudio de Mercado
17
 Módulo IV : El Estudio Legal
32
 Módulo V : El Estudio Técnico
40
 Módulo VI : El Estudio de la Organización
45
 Módulo VII : ElEstudio Ambiental
49
 Módulo VIII : Proyección de Costos y Gastos
51
 Módulo IX : Proyección de la Inversión y su Financiamiento
58
 Módulo X : Proyección de los Ingresos
67
 Módulo XI : Evaluación Financiera Básica
73
 Módulo XII : Conclusiones y Recomendaciones
83
 Anexos
85


































PRÓLOGO

Vivimos en un mundo en constantemovimiento como consecuencia de la globalización que, como espora, no se detiene. En esa indetenible marcha genera transformaciones en todo orden de cosas: en la sociedad, la economía, la política, la cultura, etcétera. También en el mundo empresarial donde impulsa nuevas tendencias de gestión y nuevas estructuras organizacionales.
No hay que temerle a la globalización. Porque, siendo implacableen unos casos, también nos señala que la distancia ha comenzado a desaparecer y que los mercados del mundo se acercan cada vez más hacia nosotros, otorgándonos oportunidades enormes para beneficiarnos de capitales frescos y de nuevos consumidores. Esto es clave para las naciones en vías de desarrollo, siempre urgidos de riqueza para vencer la pobreza y mejorar el nivel de vida de sus poblaciones.Desde luego que son mercados hipercompetitivos e hipersegmentados y, como tales, no siempre responden a las expectativas de nuestros productos y servicios, pero bastará que sepamos ‘hacer bien las cosas’ y utilicemos mejor la única herramienta que nos hará distintos de los demás -la calidad- para abrir trocha y ser competitivo en la globalidad. A diferencia de algunas décadas atrás, el rasgoesencial de la economía moderna es que los mercados son competitivos y están llenos de pequeños huecos que sólo hace falta descubrirlos o redescubrirlos.
Así, la globalización marca la pauta desafiando a las naciones para producir mejor y a los generadores de riqueza, los empresarios, a identificar nuevos mercados y crear nuevos nichos de consumo. De la habilidad para entender las preocupaciones delas personas y satisfacer sus necesidades, dependerá en grado relevante el éxito de un emprendimiento.
“Mar tranquilo no hace marinero diestro”, dice el proverbio inglés. Cierto. En aguas turbulentas, como en las que remamos ahora, es donde aparecen las oportunidades y nuevos negocios. Pero la capacidad de crearlos o reinventar la forma de hacer negocios, depende exclusivamente de la gestión delos recursos humanos.
Esto porque la calidad ya no se remite solamente al uso de tecnología de punta o del control eficiente de un proceso productivo; ahora la calidad depende en grado sumo de la creatividad y de la innovación. Por eso la importancia del factor humano; es decir, el liderazgo.
Los líderes son personas cuyas herramientas son el conocimiento y el trabajo en equipo. Son capaces delograr creativamente nuevos escenarios y que los demás los sigan, entusiastamente. Consiguen beneficios para todos y se distinguen por lo que hacen y porque detectan oportunidades que los demás no avizoran.
En el campo empresarial, los líderes se distinguen por ser innovadores y porque conjugan armonía laboral y eficiencia productiva. Modelan una determinada manera de realizar ciertas prácticasque la gente imita. No es quien se impone o vence a la fuerza, sino quien persuade y convence. Más allá de todo, es capaz de ‘encantar’. Es, al fin de cuentas, el llamado a provocar el cambio y modificar el rumbo de las cosas.
De allí la importancia de la educación en la generación de nuevos líderes y de la capacitación como instrumento permanente de crecimiento creativo. No sólo para...