manual de funciones comercial ISQUIC


Manual
De funciones y
Procedimientos
COMPAÑÍA VINATERA


05/07/2014
COMERCIAL ISQUIC S.A.





CONTENIDO DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS


1. Presentación
2. Índice
3. Objetivos del manual
4. Introducción: Explicación del porque de su creación.
5. Marco jurídico
6. Organización: Estructura macro
6.1 Organigrama
7. Descripción del procedimiento.
7.1 Descripción dela operación y sus participantes  

Anexos:
Formato oficio
Formato memorándum




OBJETIVOS DEL MANUAL:


OBJETIVO GENERAL:
Describir con claridad y sencillez, los procedimientos que guíen y faciliten al desarrollo de las actividades encomendadas en cada función dentro de la empresa.



OBJETIVOS ESPECIFÍCOS:

Realizar el análisis de cargos para establecer funcionesdesempeñadas por cada uno de los integrantes de la empresa, nivel de responsabilidad y compromiso.

Entrevistar a los trabajadores de los cargos distintos para obtener información precisa en la elaboración de los manuales de funciones y procedimientos.

Construir un modelo de manual de funciones y procedimientos adecuado para cumplir con el entendimiento del objetivo general.INTRODUCCIÓN.

A mediados de mayo del 2014 surge la inquietud de realizar un taller vivencial entre los alumnos del quinto cuatrimestre de la licenciatura de trabajo social donde se buscan los elementos que consoliden el perfil del trabajador social como agente de cambio y potenciador de habilidades del ser humano.
Es por eso que existe el motivo de crear una empresa vinatera donde hemos diseñado afrontareste tema, compartiendo la experiencia vivida dentro de la temática del taller de diseño y valuación de proyectos. Deseamos hacer una revisión sobre el tema de proyectos y su planificación, acción permanente y cotidiana. A la vez conocer los términos utilizados en esta área que permitirán mayor y mejor entendimiento. además de permitir las prácticas entre los alumnos, todo esto en coordinación yen apego a las normas estandarizadas y establecidas, con la finalidad de crear una micro empresa permitiendo el uso correcto tanto del presente manual como del uso de las instalaciones de dicho espacio así como vigilar que el proyecto que se llevará a cabo dentro de estas instalaciones sean en beneficio en primer lugar para los alumnos con interés en el emprendurismo y con la finalidad de darproyección hacía la población tuxtleca, posterior y con base a la funcionalidad y éxito de una compañía vinatera inédita, difundirla hacía el estado de Chiapas.
El personal responsable del manejo, uso y actualizaciones del presente manual se formará siempre con respeto a las líneas de autoridad que se marquen dentro del organigrama que se integra en el manual así como del uso de los formatosestablecidos para realizar las distintas acciones y funciones que se lleven a cabo dentro de la empresa vinatera.

MARCO JURIDICO:


Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, D.O.F. 5-II-1917,
Reformas D.O.F 3-II-1983, 17-II-1987, 10-I-1993, 20-VIII-1993, 3-IX-1993, 25-X-1993.
Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos, D.O.F. 31-XII-1982, Criterios para laAplicación D.O.F. 11-II-1983, F.E.D.O.F. 10-III-1983, Reformas: O.F. 11-I-1991, 21-VII-1992, 10-I-1994, 12-XII-1995.
Ley General de Salud; D.O.F. 7-II-1984, D.O.F. 6-IX-1984, F.E.D.O.F. 23-VII-1986, D.O.F. 18-II-1988, Reformas D.O.F. 27-V-1987, D.O.F. 23-XII-1987. F. Erratas 6-IX-1984, D.O.F. 14-VI-1991, D.O.F. 12-VII-1991, D.O.F. 7-V-1997,
Ley Federal de Procedimiento Administrativo. D.O.F4-VIII-1994, Reformas D.O.F.24-XII-1996.












ORGANIGRAMA:





DESCRIPCIÓN DE PROCEDIMIENTOS

FUNCIÓN DE DIRECCIÓN
Gobernar la empresa, tanto para elegir objetivos y políticas, como para tomar medidas operativas para su funcionamiento. Los componentes básicos de esta función son el de información y el de decisión, es decir, ha de estar informada acerca de su propia...