Manual De Funciones De Una Empresa

ANEXO 7

Ejemplo de un análisis FODA
Fortalezas potenciales de los recursos y
capacidades competitivas

Debilidades portenciales de los recursos
y deficiencias competitivas

Una poderosaestrategia, respaldada por buenas habilidades y No hay una dirección estratégica clara
conocimientos específicos en las áreas clave.
Instalaciones obsoletas.
Una condición financiera poderosa; ampliosrecursos
financieros para desarrollar el negocio.
Imagen de la marca, reputación de la compañía.
Un balance general débil; cargado con un exceso de deuda.
Liderazgo del mercado ampliamentereconocido y base de
clientes atractiva.
Capacidad para aprovechar las economías de escala y/o los
efectos de las curva de aprendizaje y/o experiencia.

Costos generales por unidad más elevados enrelación con los
competidores clave.
Ausencia de ciertas habilidades y competencias
clave/ausencia de una profundidad administrativa

Tecnología patentada/capacidades tecnológicassuperiores/patentes importantes.
Ventajas de costo.
Publicidad y promoción poderosas.
Capacidades de innovación del producto.
Habilidades comprobadas en los procesos de mejoramiento
del producto.
Reputación de unbuen servicio al cliente.

Rentabilidad inferior a la normal debido a…

Mejor calidad del producto en relación con los rivales.
Amplia cobertura geográfica y capacidad de distribución.Alianzas/empresas conjuntas con otras compañías.

Oportunidades potenciales de la
compañía
Servir a grupos de clientes adicionales o abrirse hacia nuevos
mercados geográficos o segmentos del producto.Ampliar la línea de productos de la compañía para satisfacer
una gama más amplia de necesidades del cliente.
Transferir las habilidades o el conocimiento tecnológico de la
compañía a nuevosproductos o negocios.
Integrarse hacia delante o hacia atrás.
Disminución de las barreras comerciales en mercados
extranjeros atractivos.
Oportunidades para ganar a los rivales la participación de...