MANUAL DE FUNCIONES EN UNA EMPRESA









INTRODUCCION


Las empresas manejan diferentes cargos y perfiles ocupacionales según sus necesidades. Por esta razón se crean lo manuales de funciones; sirviendo como un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas, se basa en los respectivos procedimientos, sistemas, y normas.
Larealización de este manual es necesaria para identificar los perfiles ocupacionales de cada cargo, respondiendo a la necesidad de estructurar y consolidar el desarrollo organizacional.

Enfocándonos en que sea instrumento base para los procesos de talento humano como selección, inducción, capacitación y desarrollo, entre otros.

Tabla de contenido


JUSTIFICACION 3
OBJETIVO GENERAL 4OBJETIVOS ESPEIFICOS 3
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA 5
ORGANIGRAMA 9
COMPETENCIAS BASICAS 10
Cargos Directivos 12
Gerente General 1
Cargos Administrativos 10
Secretaria 11
Cargos Operativos 21
Electricista 22
Plomero 32
Mampostero 42
Carpintero Metálico 52
Enchapador 64
Pintor 76



JUSTIFICACION


ACABADOS PULIDO’S respondiendo a la necesidad de estructurar y consolidar eldesarrollo organizacional, presenta el manual de funciones, el cual está encaminado a lograr la eficiencia de cada empleado de la organización.
El manual de funciones de ACABADOS PULIDO’S sirve como herramienta de consulta que permite establecer con claridad las funciones desempeñadas por cada uno de los funcionarios vinculados en la organización.
Este manual describe los cargos contemplados en elorganigrama y delimita las funciones correspondientes de cada uno; definiendo los perfiles por competencia. Difundiendo la información a cada uno de los empleados.



OBJETIVO

El manual de funciones ha sido elaborado para perfilar los cargos de cada integrante de ACABADOS PULIDO’S ; cuyo fin es que cada integrante de la organización tenga claras las funciones de su puesto y área de trabajo.A partir de un enfoque sistémico, desde el cual se pretende que con la definición de los perfiles por competencia, ACABADOS PULIDO’S logre la eficiencia de su gestión.



OBJETIVOS ESPECIFICOS

Hacer explícita la justificación de los cargos de cada área de trabajo en coherencia con la estructura organizacional

Especificar las funciones y competencias para el desempeño de los cargos queconforman la empresa.

Establecer e identificar los factores de riesgo y las demandas ocupacionales de los todos los cargos de la empresa.

Elaborar un instrumento base para la gestión de procesos de talento humano como selección, inducción, capacitación y desarrollo, entre otros.




RESEÑA HISTORICA


La empresa ACABADOS PULIDO’S inicia aproximadamente en el año de 1990, surgede la idea, de la familia pulido, los cuales decidieron proyectarse como profesionales independientes en el arte de la construcción con énfasis en la decoración y acabados.
De esta manera nuestra empresa ACABADOS PILIDO’S después de 20 ha generado crecimiento que surge de su competente trabajo y talento humano, garantizando a nuestros clientes una excelente calidad en cada uno de nuestrosservicios.

MISIÓN

Somos una empresa dedica a la administración de recursos financieros y humanos relacionado con obras de construcción buscando que se logre en cada uno nuestros proyectos un acabado y diseño decorativo que proporcione a nuestros clientes calidad y confianza, por medio de nuestro equipo de trabajo altamente calificado.

VISIÓN

Para el 2015 Posicionarnos en el mercado como unade las empresas líderes en el área de la construcción, servicios de remodelación, y decoración con la mejor calidad en servicio de acabado gracias a nuestro personal altamente calificado.



OBJETIVO CORPORATIVO

El objetivo de ACABADOS PULIDO’S es adaptarse a las necesidades de nuestros clientes en todos los aspectos relacionados con la calidad, diseño y acabados. Además de estar...