Manual De Funciones Inmobiliaria
Páginas: 6 (1279 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2012
-------------------------------------------------
MANUAL DE
-------------------------------------------------
ORGANIZACION Y FUNCIONES
-------------------------------------------------
A INMOBILIARIA
PRESENTACION
INMOBILIARIA , con el propósito de presentar las funciones generales establecidas en Manual se ha tomado en cuenta la estructura organizacional y funciones generalesestablecidas en el Reglamento de Organización y Funciones, así como los requerimientos de los cargos considerados en el Cuadro Analítico de Personal.
En el Manual de Organización y Funciones, que es un instrumento normativo de la gestión administrativa, se precisan en total concordancia con la estructura orgánica y funciones, la descripción de los cargos que la integran, las líneas de autoridad,responsabilidad y coordinación.
Mediante este Manual de Organización y Funciones cada funcionario y trabajador de INMOBILIARIA deberá conocer sus funciones y su ubicación dentro de la estructura general de la organización, con el fin de participar, de manera integral, en el logro de los principales objetivos de la Empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
De acuerdo al Reglamento deOrganización y Funciones La Tienda S.A.S., cuenta con la siguiente Estructura Organizacional.:
1 STAFF
1.1 GERENTE
Autoridad
El Gerente de La Tienda Inmobiliaria Javier Contreras & Cia S.AS, actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por los accionistas de la empresa.
Es responsable ante losaccionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás directores funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos administrativos y operacionales de la organización.
Actúa como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada áreafuncional, así como con conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos y servicios.
Objetivo
El Gerente General tiene responsabilidad directa en la dirección, coordinación, control y evaluación del funcionamiento y actividades de la Empresa, en concordancia con las políticas, planes y estrategias aprobadas; garantiza que los procedimientos y políticas se lleven a cabodentro del marco de la ley, y que se obtengan los objetivos propuestos, sobre la base de una organización y administración eficientes; y asesora al Directorio en la buena marcha de la Empresa.
Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas.
Sus principales funciones:
* Liderarel proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
* Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
* A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano ylargo plazo.
* Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.
* Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.
* Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cadaárea funcional liderada por su gerente.
* Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa.
* Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades.
* Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados.
* Desarrollar un ambiente de...
MANUAL DE
-------------------------------------------------
ORGANIZACION Y FUNCIONES
-------------------------------------------------
A INMOBILIARIA
PRESENTACION
INMOBILIARIA , con el propósito de presentar las funciones generales establecidas en Manual se ha tomado en cuenta la estructura organizacional y funciones generalesestablecidas en el Reglamento de Organización y Funciones, así como los requerimientos de los cargos considerados en el Cuadro Analítico de Personal.
En el Manual de Organización y Funciones, que es un instrumento normativo de la gestión administrativa, se precisan en total concordancia con la estructura orgánica y funciones, la descripción de los cargos que la integran, las líneas de autoridad,responsabilidad y coordinación.
Mediante este Manual de Organización y Funciones cada funcionario y trabajador de INMOBILIARIA deberá conocer sus funciones y su ubicación dentro de la estructura general de la organización, con el fin de participar, de manera integral, en el logro de los principales objetivos de la Empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
De acuerdo al Reglamento deOrganización y Funciones La Tienda S.A.S., cuenta con la siguiente Estructura Organizacional.:
1 STAFF
1.1 GERENTE
Autoridad
El Gerente de La Tienda Inmobiliaria Javier Contreras & Cia S.AS, actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por los accionistas de la empresa.
Es responsable ante losaccionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás directores funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos administrativos y operacionales de la organización.
Actúa como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada áreafuncional, así como con conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos y servicios.
Objetivo
El Gerente General tiene responsabilidad directa en la dirección, coordinación, control y evaluación del funcionamiento y actividades de la Empresa, en concordancia con las políticas, planes y estrategias aprobadas; garantiza que los procedimientos y políticas se lleven a cabodentro del marco de la ley, y que se obtengan los objetivos propuestos, sobre la base de una organización y administración eficientes; y asesora al Directorio en la buena marcha de la Empresa.
Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas.
Sus principales funciones:
* Liderarel proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
* Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
* A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano ylargo plazo.
* Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.
* Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.
* Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cadaárea funcional liderada por su gerente.
* Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa.
* Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades.
* Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados.
* Desarrollar un ambiente de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.