Manual de funciones por competencias laborales
Páginas: 268 (66983 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2011
PRESENTACION
La Ley 909 de 2004, define el empleo como el núcleo básico de la función pública, y se precisan orientaciones a tener en cuenta en el diseño e incorporación de cuadros funcionales y competencias laborales, que deberán desarrollarse como herramientas para la gestión pública y la gestión del talento humano en la Administración Pública.
En desarrollo de estas disposiciones, elGobierno Nacional expidió el Decreto 2539 de 2005, “Por el cual se establecen las competencias laborales generales para los empleos públicos de los distintos niveles jerárquicos de las entidades a las cuales se aplican el decreto ley 770 de 2005”, donde se fijan las competencias comportamentales comunes a los servidores públicos y las comportamentales mínimas que corresponden por cada niveljerárquico de empleos.
La Dirección General de la Corporación Autónoma Regional “CORPONARIÑO”, en cumplimiento de estos parámetros, y teniendo en cuenta que el Manual de Funciones por Competencias Laborales expedidos mediante Resolución N° 128-1 de marzo 18 de 2006, contenía una serie de inconsistencias y criterios, que ameritan su actualización, decidió actualizar y ajustar el Manual Especifico porCompetencias Laborales.
La herramienta de la Gestión de Talento Humano que se implementa mediante esta Resolución, actualiza los parámetros requeridos en esta herramienta de trabajo a fin de cualificar los procesos de selección, capacitación y evaluación de los servidores públicos, por estar sustentados en las funciones con perfiles ajustados a estándares de desempeño rigurosos con criterio deexcelencia, que la Corporación amerita.
El presente Manual Especifico de Funciones por Competencias Laborales, incorpora en un solo cuerpo, las competencias comportamentales comunes a todos los servidores y las especificas para cada nivel; las equivalencias para todos los cargos; la identificación actualizada; el propósito principal; las funciones específicas; las contribuciones individualesesperadas; los conocimientos requeridos y los requisitos de estudio y experiencia, por cada uno de los cargos ajustados a las normas legales y a los requerimientos de calidad que la corporación demanda.
MISION
CORPONARIÑO, actuando con principios de administración pública, y en coordinación con los actores sociales, orienta, asesora y dinamiza la ejecución de los planes, programas y proyectos demanejo integral de los recursos naturales renovables y del mejoramiento de la calidad ambiental, acorde a las políticas ambientales nacionales e internacionales, en pro de un desarrollo sostenible.
VISION
CORPONARIÑO es una institución con liderazgo y credibilidad, fundamentada en la participación ciudadana, con proyección nacional y enfoque regional, comprometida en la generación de un ambientesano para mejorar la calidad de vida de la población nariñense en armonía con su diversidad étnica y cultural.
POLITICA DE CALIDAD
CORPONARIÑO ejerce eficientemente su rol de autoridad ambiental en el Departamento dando cabal cumplimiento a su Misión Institucional, enmarcada en un proceso de mejoramiento continuo en la prestación de los diferentes servicios, la planificación de sus acciones yla evaluación permanente de su gestión; contando para ello con personal competente e idóneo que orienta sus esfuerzos a mejorar la calidad del ambiente y atender oportunamente las necesidades y expectativas de la comunidad nariñense, en interacción con su medio natural.
JURISDICCION
La Jurisdicción de la Entidad, corresponde al departamento de Nariño, el cual está localizado al suroccidente de la república de Colombia, posee una superficie aproximada de 3.326.506,1 Has. que corresponde al 2,9% de la extensión total de Colombia.
CORPONARIÑO está regionalizada funcionalmente en cinco subregiones que abarcan los 64 municipios en los que se divide el departamento de Nariño, agrupándose en 5 Centros Ambientales, a través de los cuales se articula el quehacer institucional....
La Ley 909 de 2004, define el empleo como el núcleo básico de la función pública, y se precisan orientaciones a tener en cuenta en el diseño e incorporación de cuadros funcionales y competencias laborales, que deberán desarrollarse como herramientas para la gestión pública y la gestión del talento humano en la Administración Pública.
En desarrollo de estas disposiciones, elGobierno Nacional expidió el Decreto 2539 de 2005, “Por el cual se establecen las competencias laborales generales para los empleos públicos de los distintos niveles jerárquicos de las entidades a las cuales se aplican el decreto ley 770 de 2005”, donde se fijan las competencias comportamentales comunes a los servidores públicos y las comportamentales mínimas que corresponden por cada niveljerárquico de empleos.
La Dirección General de la Corporación Autónoma Regional “CORPONARIÑO”, en cumplimiento de estos parámetros, y teniendo en cuenta que el Manual de Funciones por Competencias Laborales expedidos mediante Resolución N° 128-1 de marzo 18 de 2006, contenía una serie de inconsistencias y criterios, que ameritan su actualización, decidió actualizar y ajustar el Manual Especifico porCompetencias Laborales.
La herramienta de la Gestión de Talento Humano que se implementa mediante esta Resolución, actualiza los parámetros requeridos en esta herramienta de trabajo a fin de cualificar los procesos de selección, capacitación y evaluación de los servidores públicos, por estar sustentados en las funciones con perfiles ajustados a estándares de desempeño rigurosos con criterio deexcelencia, que la Corporación amerita.
El presente Manual Especifico de Funciones por Competencias Laborales, incorpora en un solo cuerpo, las competencias comportamentales comunes a todos los servidores y las especificas para cada nivel; las equivalencias para todos los cargos; la identificación actualizada; el propósito principal; las funciones específicas; las contribuciones individualesesperadas; los conocimientos requeridos y los requisitos de estudio y experiencia, por cada uno de los cargos ajustados a las normas legales y a los requerimientos de calidad que la corporación demanda.
MISION
CORPONARIÑO, actuando con principios de administración pública, y en coordinación con los actores sociales, orienta, asesora y dinamiza la ejecución de los planes, programas y proyectos demanejo integral de los recursos naturales renovables y del mejoramiento de la calidad ambiental, acorde a las políticas ambientales nacionales e internacionales, en pro de un desarrollo sostenible.
VISION
CORPONARIÑO es una institución con liderazgo y credibilidad, fundamentada en la participación ciudadana, con proyección nacional y enfoque regional, comprometida en la generación de un ambientesano para mejorar la calidad de vida de la población nariñense en armonía con su diversidad étnica y cultural.
POLITICA DE CALIDAD
CORPONARIÑO ejerce eficientemente su rol de autoridad ambiental en el Departamento dando cabal cumplimiento a su Misión Institucional, enmarcada en un proceso de mejoramiento continuo en la prestación de los diferentes servicios, la planificación de sus acciones yla evaluación permanente de su gestión; contando para ello con personal competente e idóneo que orienta sus esfuerzos a mejorar la calidad del ambiente y atender oportunamente las necesidades y expectativas de la comunidad nariñense, en interacción con su medio natural.
JURISDICCION
La Jurisdicción de la Entidad, corresponde al departamento de Nariño, el cual está localizado al suroccidente de la república de Colombia, posee una superficie aproximada de 3.326.506,1 Has. que corresponde al 2,9% de la extensión total de Colombia.
CORPONARIÑO está regionalizada funcionalmente en cinco subregiones que abarcan los 64 municipios en los que se divide el departamento de Nariño, agrupándose en 5 Centros Ambientales, a través de los cuales se articula el quehacer institucional....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.