Manual de funciones y organizacion

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCION

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

CONTENIDO

PRESENTACION

ESTRUCTURA ORGANICA

GENERALIDADES

TITULO I : ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCION

TÍTULO II : ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LOS ORGANOS DE ALTA DIRECCION
Capítulo I : Alcaldía
Capítulo II : Órgano de Control Institucional
Capítulo III :Gerencia Municipal

TITULO III : ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL

TITULO IV : ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL ORGANO DE ASESORAMIENTO
Capitulo I : Gerencia de Asesoría Legal
Capítulo II : Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Programación de Inversiones

TITULO V : ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LOS ORGANOS DE APOYO
Capítulo I : Secretaria General
Capítulo II : Gerenciade Administración
Capítulo III : Gerencia de Administración Tributaria
Capítulo IV : Ejecutoria Coactiva

TITULO VI : DE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LOS ORGANOS DE LINEA.
Capítulo I : Gerencia Ambiental
Capítulo II : Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Capítulo II : Gerencia de Desarrollo Económico
Capítulo III : Gerencia de Desarrollo Social y Participación Vecinal

PRESENTACIÓNLa Municipalidad Provincial de Concepción se ha propuesto alcanzar, en el más breve plazo posible, su Visión Institucional: Liderazgo y Excelencia en Gestión Municipal. En función de este propósito, desde la Alcaldía se viene impulsando un proceso de modernización institucional con la finalidad de dotar a la Municipalidad de una administración moderna, incluyente, democrática, participativa yprospectiva. Este tipo de administración se requiere para encarar con éxito los problemas y retos que se suponen se hallan implícitos cuando se pretende cumplir con la Misión constitucional asignada a los Gobiernos Locales. Para cumplir, además, con transparencia y excelencia las siempre insatisfechas y legitimas demandas del pueblo.

Implantar un proceso de modernización institucional requiereno sólo de la voluntad política de las autoridades municipales y del esfuerzo de los servidores públicos municipales, sino que también de instrumentos o herramientas de gestión administrativa. Una de estas herramientas es el Manual de Organización y Funciones . Documento de gestión que presentamos a continuación.

El Manual de Organización y Funciones desarrolla las funciones correspondientes ala estructura orgánica del Reglamento de Organización y Funciones. Por lo mismo, es el instrumento de gestión institucional que describe las funciones específicas a nivel de cargo o puesto de trabajo, en concordancia con los cargos a considerarse en el Cuadro para Asignación de Personal de la Municipalidad.

Asimismo, el MOF determina las funciones específicas, responsabilidades, autoridad yrequisitos mínimos de los cargos dentro de la estructura orgánica de cada unidad orgánica; proporciona información al personal de la corporación municipal sobre sus funciones y ubicación dentro de la estructura general de la organización, así como sobre las interrelaciones formales que correspondan. De otro lado, contribuye a facilitar el proceso de inducción del personal nuevo y eladiestramiento y orientación del personal en servicio, permitiéndoles conocer con claridad sus funciones y responsabilidades del cargo a que han sido asignados así como para aplicar programas de capacitación.

El MOF, como toda herramienta blanda de gestión, requiere ser permanentemente revisada con la finalidad de lograr su total implantación para facilitar procesos de desarrollo organizacional, así como sumodificación cuando sea pertinente.

Concepción, diciembre del 2008

OSCAR BERRIOS FUENTES
ALCALDE

ESTRUCTURA ORGANICA

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GENERALIDADES

1. BASE LEGAL
1. Constitución Política del Perú
2. Ley Nº 27783, de Bases de la Descentralización
3. Ley Nº 27972, Orgánica de Municipalidades y sus Modificatorias
4. Ley Nº 28175, Ley Marco del Empleo Público.
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