Manual De Gestion De Talento Humano

UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DEL ESTADO DE PUEBLA

RECURSOS HUMANOS

“MANUAL DE GESTION DE TALENTO HUMANO”

NOE HERNANDEZ SERRANO
43200210

3 DE JULIO DEL 2010

INTRODUCCION
El presente manual servirá como guía, para que el personal del departamento de recursos humanos, para que acote la descripción del puesto de director de talento humano, y sirva de guía durante todo el procesopara la selección del aspirante a este puesto.
Haciendo mención durante cada uno de los procesos de todos y cada una de las habilidades y competencias con las que debe de contar, el postulante al puesto así como de una breve descripción del contenido de cada unos de los capítulos, anexando una serie de herramientas para facilitar la selección y esta se lleve de la manera mas certera.DESCRIPCION DE PUESTO DEL DIRECTOR DE TALENTO HUMANO
Durante la presentación de este capítulo se muestra el formato de descripción de puesto, Entendiendo como puesto “una unidad de trabajo especifica e impersonal”(1)
En el formato que a continuación se presenta se muestra la ubicación y la dependencia jerárquica del puesto de director de talento humano así como su estatus de ocupación.
Se describe elobjetivo de puesto, para tener una clara idea de lo que se busca y se necesita desarrollar.
Y se llega a la parte medular que se presenta en el formato multicitado anteriormente, las cinco competencias que se busca en el postulante así como la descripción al interior en cada una de ellas de tres comportamiento, con una calificación esperada en la escala del 1-5, la búsqueda de estas competencias ycomportamientos en el postulante darán la certeza al reclutador de que la persona a contratar será la idónea para desarrollar el puesto de director de talento humano que es el descrito.


DESRIPCION DEL PUESTO
Empresa Puesto DIRECTOR DE TALENTO HUMANO |
Nombre y apellido del titular Mtro. Vicente Luna Patricio |
Área/Dirección Departamento | Talento Humano || Talento Humano Puesto superior Rectoría |
Puestos que le reportan : | De forma lineal Auxiliar de Talento Humano y Recursos Humanos |

Aprobaciones | Fecha 3 de julio del 2010 |
Titular del puesto | VACANTE | Analista | C.P. Nadia Vásquez Galindo |
Superior: Mtro. Vicente Luna Patricio | RR.HH. C.P. Efraín Tenorio Rojas |

SINTESIS DEL PUESTO |Desarrollar las herramientas y los escenarios, para potencializar las competencias y habilidades del personal que integran esta institución, |

Descripción de competencias técnicas

Unidad de competencia: Capacitaciones |
Elementos Identificar las áreas que necesiten capacitación Elaborar el plan de capacitación anual para la instituciónCalendarizar las capacitacionesEvaluación y seguimiento de locapacitado |
Unidad de competencia: Reclutamiento |
ElementosElaboración de instrumentos para el reclutamiento de nuevos elementos Elaboración de inventario de talentos Evaluación del proceso |

Descripción de competencias conductuales
COMPETENCIA | NIVEL |
LIDERAZGO ESTRATÉGICO 1. tiene la capacidad de vislumbrar problemas y soluciones 2. visualiza los posibles escenarios deproblemas y soluciones 3. influye en las decisiones de los subordinados | 2 |
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MOTIVACION 1. Se siente seguro de sus opiniones e ideas y las defiende con objetividad en beneficio de la organización 2. Ayuda a obtener los mejores resultados de sus compañeros 3. Se esfuerza por alcanzar las metas sin abandonar sus valores fundamentales, para cualquier evento o trabajo estadispuesto a participar | 5 |
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COMUNICACIÓN ASERTIVA 1. Respeta las opiniones y capacidades de los subordinados 2. Transmite y retroalimenta información clara precisa y confiable 3. Establece ambientes de confianza, honestidad y transparencia | 5 |
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VISIONARIO 1. Establece planes de mejora continua en el departamento para la productividad de la empresa...