Manual De Gestion Humana - Introduccion

1. RECURSOS HUMANOS


MANUAL DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

INTRODUCCION

INTRODUCCION
ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE GESTION DEL TLAENTO HUMANO
CAPITULO 1: SELECCIÓN
CAPITULO 2:CONTRATACION
CAPITULO 3: INDUCCION
CAPITULO 4: REMUNERACION
CAPITULO 5: SEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL
CAPITULO 6: BIENESTAR SOCIAL
CAPITULO 7: MOTIVACION
CAPITULO 8: CAPACITACION Y DESARROLLO
CAPITULO 9:RELACIONES LABORALES





PROGRAMA DE DE GESTION DEL TALENTO HUMANO BASADO EN COMPETENCIAS

INTRODUCCION
La finalidad de un programa de Gestión del Talento Humano basado en Competencias esla de lograr la eficiencia del personal de la empresa en el desempeño de sus funciones para el logro de los objetivos institucionales.
La Coordinación Administrativa, de Recursos Humanos y SaludOcupacional de la empresa Herrajes Andina s.a.s. actúa un socio estratégico para el logro de los objetivos de la organización, con la capacidad de promover el desempeño eficiente del personal, ejecutandolas funciones de Selección, Desarrollo, Remuneración, Relaciones Laborales, y Bienestar Social, desarrollando un Programa de Gestión del Talento Humano basado en Competencias, y en base al programa deGestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2008, Numeral 6.2
El personal que realice trabajos que puedan afectar la calidad del producto debe ser competente en cuanto a la educación, formación,habilidades y experiencia apropiada. (Norma ISO 9001:2008 Numeral 6.2)
Entendemos por COMPETENCIAS, la habilidad demostrada para aplicar conocimientos y aptitudes (Norma ISO 9001:2008 Numeral 6.2 Gestiondel Recurso Hamano).
La base fundamental de la CALIDAD es la capacitación, por muy bueno que sea el Sistema de Gestión de Calidad, si el personal no está suficientemente capacitado, el sistema nofuncionará (Norma ISO 9001:2008 Numeral 6.2)
Podemos definir la EFICIENCIA como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la...