Manual de gestion organizacional
Páginas: 17 (4047 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2014
COOPERATIVA AGRARIA DE PRODUCTORES DE TARA SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA LTDA.
MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES
Santo Domingo de Acobamba – Huancayo
2014
erativa agraria de productores de Tara-Andamarca
2
Índice2013 Manual de Organización y Funciones
erativa agraria de productores de Tara-Andamarca
3
PRESENTACION
El Manual de Organización y Funciones (ROF) de la “COOPERATIVA AGRARIA DE PRODUCTORES DE TARASANTO DOMINGO DE ACOBAMBA LIMITADA.” (CAPTSDA-LTDA), constituye un documento técnico normativo, auxiliar de la gestión administrativa, que establece las funciones específicas, atribuciones, responsabilidades y requisitos mínimos a nivel de cargo desarrollándolos a partir de la Estructura Orgánica y funciones generales; así como en base a los requerimientos de cargo de la Cooperativa Capta-Ltda.
El MOF de la Cooperativa CAPTSDA-LTDA, es un documento que sirve para el control y la evaluación de las actividades que en él se desarrollan de forma específica, modificándose permanentemente en razón a la exigencia de la dinámica administrativa y los objetivos
propuestos.
2013Manual de Organización y Funciones
erativa agraria de productores de Tara-Andamarca
4
Las cooperativas se basan en valores de autoayuda, autorresponsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Si bien las cooperativas son también empresas, los objetivos principales de laspersonas que crean una cooperativa o se unen a ella, consisten en mejorar sus condiciones económicas y sociales por medio de la acción conjunta orientada al bien de todos los asociados antes que a intereses sólo individuales.
Siete principios de cooperativas
En el congreso de la Alianza Cooperativa Internacional en Manchester en 1995, siete principios de cooperativas fueron reconocidos, por mediode los cuales las Cooperativas ponen sus valores en práctica:
1er. principio: asociación voluntaria y abierta
Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades de asociarse, sin discriminaciones de género, sociales, raciales, políticas o religiosas.
2do. principio: controldemocrático por los asociados
Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus asociados, quienes participan activamente en la fijación de sus políticas y en la toma de decisiones. Hombres y mujeres, sirviendo como representantes elegidos, son responsables ante los asociados. En las cooperativas primarias los asociados tienen iguales derechos de voto (un asociado un voto), y lascooperativas de otros niveles se organizan asimismo en forma democrática.
3er. principio: participación económica de los asociados
Los asociados contribuyen equitativamente al capital de su cooperativa y democráticamente controlan. Ellos suelen recibir una compensación limitada, si acaso alguna, sobre el capital suscripto como condición para ser asociado. Los asociados destinan loexcedentes a cualquiera de los fines siguientes: desarrollo de su empresa cooperativa, si posible mediante la constitución de reservas, de las cuales una parte al menos debe ser indivisible; benefician a los asociados en proporción a sus operaciones con la cooperativa; y el apoyo a otras actividades aprobadas por los asociados.
4to. principio: autonomía e independencia
Las...
MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES
Santo Domingo de Acobamba – Huancayo
2014
erativa agraria de productores de Tara-Andamarca
2
Índice2013 Manual de Organización y Funciones
erativa agraria de productores de Tara-Andamarca
3
PRESENTACION
El Manual de Organización y Funciones (ROF) de la “COOPERATIVA AGRARIA DE PRODUCTORES DE TARASANTO DOMINGO DE ACOBAMBA LIMITADA.” (CAPTSDA-LTDA), constituye un documento técnico normativo, auxiliar de la gestión administrativa, que establece las funciones específicas, atribuciones, responsabilidades y requisitos mínimos a nivel de cargo desarrollándolos a partir de la Estructura Orgánica y funciones generales; así como en base a los requerimientos de cargo de la Cooperativa Capta-Ltda.
El MOF de la Cooperativa CAPTSDA-LTDA, es un documento que sirve para el control y la evaluación de las actividades que en él se desarrollan de forma específica, modificándose permanentemente en razón a la exigencia de la dinámica administrativa y los objetivos
propuestos.
2013Manual de Organización y Funciones
erativa agraria de productores de Tara-Andamarca
4
Las cooperativas se basan en valores de autoayuda, autorresponsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Si bien las cooperativas son también empresas, los objetivos principales de laspersonas que crean una cooperativa o se unen a ella, consisten en mejorar sus condiciones económicas y sociales por medio de la acción conjunta orientada al bien de todos los asociados antes que a intereses sólo individuales.
Siete principios de cooperativas
En el congreso de la Alianza Cooperativa Internacional en Manchester en 1995, siete principios de cooperativas fueron reconocidos, por mediode los cuales las Cooperativas ponen sus valores en práctica:
1er. principio: asociación voluntaria y abierta
Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades de asociarse, sin discriminaciones de género, sociales, raciales, políticas o religiosas.
2do. principio: controldemocrático por los asociados
Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus asociados, quienes participan activamente en la fijación de sus políticas y en la toma de decisiones. Hombres y mujeres, sirviendo como representantes elegidos, son responsables ante los asociados. En las cooperativas primarias los asociados tienen iguales derechos de voto (un asociado un voto), y lascooperativas de otros niveles se organizan asimismo en forma democrática.
3er. principio: participación económica de los asociados
Los asociados contribuyen equitativamente al capital de su cooperativa y democráticamente controlan. Ellos suelen recibir una compensación limitada, si acaso alguna, sobre el capital suscripto como condición para ser asociado. Los asociados destinan loexcedentes a cualquiera de los fines siguientes: desarrollo de su empresa cooperativa, si posible mediante la constitución de reservas, de las cuales una parte al menos debe ser indivisible; benefician a los asociados en proporción a sus operaciones con la cooperativa; y el apoyo a otras actividades aprobadas por los asociados.
4to. principio: autonomía e independencia
Las...
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