Manual de Gestion
Fundación Luis Vives
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MANUAL DE AYUDA PARA LA GESTIÓN DE ENTIDADES NO LUCRATIVAS
Fundación
Luis Vives
MANUAL DE AYUDA
PARA LA GESTIÓN DE
ENTIDADES NO LUCRATIVAS
Fundación Luis Vives
Manual_Nuevo
12/12/03
18:13Página 1
MANUAL DE AYUDA
PARA LA GESTIÓN DE
ENTIDADES NO LUCRATIVAS
Autores
Agustín de Asís, Dominique Gross, Esther Lillo, Alfonso Caro
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Página 2
ÍNDICE
Presentación Obra Social Caja de Madrid................................... pág. 7
Presentación Fundación Luis Vives ............................................. pág. 9
Presentación............................................................................... pág. 11
CAPÍTULO 1:
La importancia de la gestión en las entidades no lucrativas
La globalización de la solidaridad................................................
¿Qué es gestionar? ......................................................................
La planificación estratégica........................................................
La necesidad de un diagnóstico .................................................
Diagnóstico no es lo mismo que auditoría .................................
¿Quién ha de realizarlo? ..............................................................
La realización del diagnóstico. Sus fases....................................
El informe final dediagnóstico.....................................................
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CAPÍTULO 2:
Función técnica (Proyectos)
El departamento de proyectos.....................................................
La política del departamento.......................................................
Áreas de actuación ......................................................................
Estructura del departamento .......................................................
Los programas de sensibilización................................................
La estrategia del departamento de proyectos.............................
Medios y organización................................................................
La coordinación de los medios del departamento ......................
Procedimientos de actuación .....................................................
Evaluación, auditoria de gestión y control ..................................
Autodiagnóstico ..........................................................................
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CAPÍTULO 3:
Función de comunicación
La responsabilidad de la comunicación en las entidades ..........
Funciones del área y del responsable de comunicación ...........
Estrategia global .........................................................................
Los medios de la función de comunicación ...............................
El gabinete de prensa.................................................................
Comunicación interna .................................................................
Relaciones institucionales ...........................................................
Coordinadoras, Agrupaciones y Federaciones ...........................
Información e investigación ........................................................Autodiagnóstico ..........................................................................
CAPÍTULO 5:
Función de recursos humanos
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pág. 120
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pág. 142
pág. 144
pág. 146
pág. 150
CAPÍTULO 6:
Función de organización y dirección
CAPÍTULO 4:...
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