MANUAL DE GESTION

Páginas: 3 (579 palabras) Publicado: 19 de octubre de 2013
2.-factores del entorno que tendrán el mayor impacto sobre la empresa

Factores económicos
Ningún factor externo afecta a un negocio más que las condiciones económicas. Cuando las tasas deinterés son altas y el capital es caro para pedir prestado, las empresas pueden dejar de expandirse. Por el contrario, el dinero barato alimenta el crecimiento empresarial y la innovación. Cuando el capitales escaso, la economía se contrae a menudo como respuesta, ya que las empresas acumulan reservas de efectivo en los climas de recesión. Las tasas de impuestos favorables igualmente alimentan laexpansión económica y estimulan la contratación y el crecimiento. Los líderes empresariales son rápidos para modificar los planes optimistas cuando aumentan los impuestos de negocios. Este énfasis en lareducción de impuestos es la razón por la cual los municipios suelen ofrecer descansos fiscales importantes para un negocio por varios años, a cambio de la reubicación de las empresas en la zona. Lastasas de cambio también juegan un papel influyente en las decisiones de gestión empresarial. Con el mercado mundial en expansión cada año, las tasas de cambio pueden alentar o desalentar el crecimientodel negocio. A medida que el déficit comercial de Estados Unidos con China alcanzó niveles récord en 2011, las denuncias de que la moneda china ha sido subvaluada groseramente ha tenido a muchosprofesionales de América en problemas, ya que las empresas chinas subcotizaron los precios americanos.
Competencia
La competencia le da forma al panorama de los negocios, a medida que los ejecutivos dela empresa crean estrategias de negocio basadas en acciones de otras empresas. Ganar cuota de mercado es la meta de todos los ejecutivos de las empresas, a medida que contemplan la junta de accionistasdel próximo trimestre. La manera obvia de lograr los objetivos de crecimiento es ganar cuota de mercado de un competidor inferior. El aumento de los presupuestos de promoción para gastar más que...
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