Manual de gestion
Páginas: 29 (7191 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2010
PRESENTACIÓN
En las organizaciones los procesos que se ejecutan dentro de ella son fundamentales para su desarrollo y a partir de estos se puede establecer su nivel de competitividad.
Por lo tanto la creación de un manual de gestión nos permite tener alcance de todas las áreas de la organización sin exceptuar alguna, al igual establecer que sus actividades sean realizadas acorde con lamisión, visión y los objetivos, identificando cada uno de los procesos que permiten el alcance de sus metas y su desarrollo sostenible.
Este manual es una herramienta fundamental que permite evitar a través del control el fracaso constante que presentan las empresas hoy por hoy en nuestro país y que son un factor importante para nuestra economía.
JUSTIFICACIÓN
En la actualidad lasOrganizaciones Empresariales y de Negocios se encuentran frente a un mundo altamente competitivo y en constante cambio. Es necesario que éstas sean cada vez más eficientes, eficaces y altamente productivas, y a su vez puedan lograr un alto nivel de sostenibilidad a corto, mediano y largo plazo.
El desarrollo de nuevas tecnologías ayuda hoy en día a las organizaciones a optimizar el uso de susrecursos para la ejecución de su actividad económica. La aplicación de técnicas administrativas que ayudan a las personas encargadas de dirigirlas a realizar sus actividades estratégicas, administrativas y operativas son la clave fundamental para el logro de sus objetivos y metas. Y en el caso de la Cooperativa de Trabajo Asociado SU FUTURO HOY, esta realidad no es ajena, pues la Organizacióndebe optar por alcanzar el máximo nivel en la calidad del apoyo a los procesos institucionales en materia de Salud y de todos los servicios especializados que son prestados por la entidad en el desarrollo y cumplimiento de su objeto social.
Es por ello que nace la necesidad de crear un Manual de Evaluación y Control de Gestión, que sirva de apoyo a la Cooperativa de Trabajo Asociado SU FUTUROHOY, en aras de estandarizar e identificar cada uno de sus procesos con el propósito de obtener excelentes resultados que conlleven a su desarrollo y sostenibilidad en el tiempo. Es importante aclarar que los procesos son los que conducen a una organización a un alto nivel. El manual es un mecanismo mediante el cual la entidad logrará medir y evaluar a través de indicadores cuantitativos ycualitativos las actividades y estrategias gerenciales que se emplean dentro de la organización en pro del cumplimiento de sus objetivos.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Propuesta para la implementación de un manual de evaluación y control de gestión que tiene como fin servir de apoyo a la organización para la toma de decisiones, y facilitar a esta un permanente control sobre la gestiónque conlleve al logro de sus objetivos y a la obtención de los resultados previstos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Utilizar técnicas de evaluación y control adecuados que permitan diagnosticar el sistema de control de gestión.
- Identificar los procesos gerenciales de decisión que por su nivel de importancia puedan ser puntos críticos en la organización en la procura de los resultados.
- Através de los diferentes componentes que comprende el sistema de control de gestión, analizar y evaluar en conjunto el nivel de eficiencia de la alta gerencia en procura de los resultados.
MARCO TEÓRICO
El Control de Gestión es una forma de evaluar la gestión mediante la cual se asegura que las operaciones y toma de decisiones en general realizadas dentro del proceso administrativo, estánacordes con los presupuestos, identificando las desviaciones, para que se puedan tomar las medidas correctivas de manera oportuna, asegurando la eficiencia de los recursos y la eficacia ante los terceros, y así lograr la efectividad en el cumplimiento razonable de los objetivos propuestos por el ente económico.
El concepto objetivo de Control de Gestión según diferentes opiniones de expertos...
En las organizaciones los procesos que se ejecutan dentro de ella son fundamentales para su desarrollo y a partir de estos se puede establecer su nivel de competitividad.
Por lo tanto la creación de un manual de gestión nos permite tener alcance de todas las áreas de la organización sin exceptuar alguna, al igual establecer que sus actividades sean realizadas acorde con lamisión, visión y los objetivos, identificando cada uno de los procesos que permiten el alcance de sus metas y su desarrollo sostenible.
Este manual es una herramienta fundamental que permite evitar a través del control el fracaso constante que presentan las empresas hoy por hoy en nuestro país y que son un factor importante para nuestra economía.
JUSTIFICACIÓN
En la actualidad lasOrganizaciones Empresariales y de Negocios se encuentran frente a un mundo altamente competitivo y en constante cambio. Es necesario que éstas sean cada vez más eficientes, eficaces y altamente productivas, y a su vez puedan lograr un alto nivel de sostenibilidad a corto, mediano y largo plazo.
El desarrollo de nuevas tecnologías ayuda hoy en día a las organizaciones a optimizar el uso de susrecursos para la ejecución de su actividad económica. La aplicación de técnicas administrativas que ayudan a las personas encargadas de dirigirlas a realizar sus actividades estratégicas, administrativas y operativas son la clave fundamental para el logro de sus objetivos y metas. Y en el caso de la Cooperativa de Trabajo Asociado SU FUTURO HOY, esta realidad no es ajena, pues la Organizacióndebe optar por alcanzar el máximo nivel en la calidad del apoyo a los procesos institucionales en materia de Salud y de todos los servicios especializados que son prestados por la entidad en el desarrollo y cumplimiento de su objeto social.
Es por ello que nace la necesidad de crear un Manual de Evaluación y Control de Gestión, que sirva de apoyo a la Cooperativa de Trabajo Asociado SU FUTUROHOY, en aras de estandarizar e identificar cada uno de sus procesos con el propósito de obtener excelentes resultados que conlleven a su desarrollo y sostenibilidad en el tiempo. Es importante aclarar que los procesos son los que conducen a una organización a un alto nivel. El manual es un mecanismo mediante el cual la entidad logrará medir y evaluar a través de indicadores cuantitativos ycualitativos las actividades y estrategias gerenciales que se emplean dentro de la organización en pro del cumplimiento de sus objetivos.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Propuesta para la implementación de un manual de evaluación y control de gestión que tiene como fin servir de apoyo a la organización para la toma de decisiones, y facilitar a esta un permanente control sobre la gestiónque conlleve al logro de sus objetivos y a la obtención de los resultados previstos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Utilizar técnicas de evaluación y control adecuados que permitan diagnosticar el sistema de control de gestión.
- Identificar los procesos gerenciales de decisión que por su nivel de importancia puedan ser puntos críticos en la organización en la procura de los resultados.
- Através de los diferentes componentes que comprende el sistema de control de gestión, analizar y evaluar en conjunto el nivel de eficiencia de la alta gerencia en procura de los resultados.
MARCO TEÓRICO
El Control de Gestión es una forma de evaluar la gestión mediante la cual se asegura que las operaciones y toma de decisiones en general realizadas dentro del proceso administrativo, estánacordes con los presupuestos, identificando las desviaciones, para que se puedan tomar las medidas correctivas de manera oportuna, asegurando la eficiencia de los recursos y la eficacia ante los terceros, y así lograr la efectividad en el cumplimiento razonable de los objetivos propuestos por el ente económico.
El concepto objetivo de Control de Gestión según diferentes opiniones de expertos...
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