Manual De Induccion De Una Empresa

INTRODUCCIÓN

En el presente material se muestra un manual de inducción donde se plasma todo lo que nuestro empleado debe de tomar en cuenta mientras este formando parte de nuestra organización como: bienvenida, Historia, objetivos, estrategias, tácticas, cultura organizacional, valores, puestos y funciones, políticas, reglas y organigramas como también nota final. Esto se realizo en lamateria de Organización de negocios en el ciclo 2009- 2010.

El plan administrativo CRAM (Centro Rural de Atención Medica) el cual pretende desarrollarse en el núcleo rural de la comisaría de Bacame Nuevo. Este proyecto nace como una inquietud de un grupo de personas, originarias del ya mencionado poblado, quienes han visto la necesidad de contar con un servicio de esta naturaleza para el beneficio deestos habitantes.

MARCO TEÓRICO.

Concepto organización de negocios.- Es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada paraque los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.

Concepto de autoridad.- Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada deinteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de mando, de servicios prestados, etc.

Clasificaciones de autoridad.-

Concepto de organigrama.- Se define como la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, nivelesjerárquicos y canales formales de comunicación. Es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales funciones, sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva.

Concepto de manuales de organización.- Son documentos que sirven como medios de comunicación ycoordinación que permiten registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática la información y/o instrucciones sobre políticas, organización, funciones, procedimientos, etc. Que se consideran necesarios para la ejecución de las actividades y tareas. Un documento que contiene, en forma ordenada y sistemática, información y/o instrucciones sobre historia, organización, política y procedimientos de unaempresa, que se consideran necesarios para la menor ejecución del trabajo. Una expresión formal de todas las informaciones e instrucciones necesarias para operar en un determinado sector; es una guía que permite encaminar en la dirección adecuada los esfuerzos del personal operativo.

CONCEPTO ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
1.- Organización informal:
• Es la organización que emerge espontánea ynaturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
• Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
• La organización informal se constituye de interacciones yrelaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
• Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.
• La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por...