Manual De induccion

1.- Definición de Manual de Inducción
El Manual de Inducción tiene como finalidad que cada nuevo integrante de una empresa, conozca aspectos importantes de la misma tales como su misión, su visión, sus funciones, los servicios que se ofrecen y las políticas de personal que le afectarán etc., información que le servirá como base fundamental para que de esa forma, se integre rápida yadecuadamente en la organización y con el personal que la conforma, y así de inicio al desarrollo de sus actividades.

2.- Propósito de manual de inducción
Ser la herramienta que ayude a que los nuevos empleados se integren en forma funcional y social es decir de manera integral, tan pronto como sea posible, a la organización y al ambiente laboral.

3.- Quienes desarrollan los manuales de induccióndentro de las organizaciones
Por lo general las grandes empresas dentro de su organización manejan áreas o departamentos dedicados a hacer más eficientes los procesos más específicamente podemos decir que en los departamentos de capital humano como es la nueva teoría de recurso humano abarca este punto de manuales de inducción, según la estructura de la institución, estos pueden ser elaborados porlos mismo integrantes del departamento de capital humano o si la empresa tiene como política el mejoramiento continuo esta responsabilidad es asignada al área de organización y métodos o gerencia de certificaciones de calidad donde se encargaran de adaptar el contenido a las necesidades de lo requerido en este caso los manuales de inducción con la participación de todas las secciones de laempresa. (Ma. Alejandra Soler jefe de capital humano empresa PL 2013)

4.- Ámbito de aplicación de los manuales de inducción
Los manuales de inducción abarcan de manera general las áreas de que generan valor agregado como esencia a la imagen de la organización buscando su fortalecimiento aplicando sobre los empleados directivos y presidente de las organizaciones para que estos estén identificados conlas políticas y lineamientos aprobados para su cumplimiento. (Ma. Alejandra Soler jefe de capital humano empresa PL 2013)

5.- La importancia del manual de inducción
Es una herramienta vital para una rápida integración y adaptación del funcionario o empleado a la organización, haciéndolo partícipe de los principios filosóficos de toda la organizacion.
La inducción asegura al individuo unmayor éxito en su carrera administrativa, y por ende en la institución donde desempeña su labor, ya que al conocer y comprender sus funciones con mayor claridad permite un menor grado de error, redundando en un servicio calidad, de atención oportuna y esmerada al usuario y aumenta la productividad esperada.

6.- Áreas que desarrollan los manuales de inducción son:
La situación del empleo:
Desdeel inicio de la relación laboral, es de utilidad para el empleador Saber cómo se ajusta el puesto de trabajo dentro de la estructura y las metas organizacionales de la empresa.
Políticas y reglas de la compañía:
Todo el trabajo dentro de la organización debe realizarse dentro de los lineamientos y las restricciones que establecen las políticas y las reglas. Los empleado deben tener claros taleslineamientos para asegurarse una transición adecuada y uniforme hacia el ámbito de trabajo.
Remuneración:
Los empleados tienen interés especial en la obtención de información sobre el sistema de remuneración. Por lo regular, la administración de esta información durante el proceso de reclutamiento y selección con frecuencia reitera durante la inducción.
Cultura organizacional o corporativa:La cultura de la empresa refleja cómo se hacen las cosas. Esto se relaciona con múltiples aspectos, desde la manera en la que se visten los empleados hasta la forma en la que hablan.
Trabajo en equipo:
Es probable que la capacidad y la disposición de un nuevo empleado para trabajar en equipo se haya determinado desde antes de su contratación, En la inducción el programa puede enfatizar de...