Manual de Induccion

MANUAL DE INDUCCIÓN

Introducción

Toda empresa para desarrollar sus actividades debe contar con una administración, con la finalidad de velar que todas las actividades laborales se realicen de una forma eficiente y eficaz. Talleres Hernández es una Empresa Familiar que se dedica a la Fabricación, Reparación y Mantenimiento de Equipo y maquinaria Industrial, para la Industria Farmacéutica yAlimenticia. Y   Para ello   requiere de la implementación de Manuales Administrativos, en especial el Manual de Recursos Humanos   para tener claro su misión, visión valores metas políticas estrategias planes de acción para optimizar el   recurso humano , que permita aprovechar al máximo los conocimientos, habilidades y destrezas de los empleados   para cada uno de los puestos   relacionados con  los planes o metas establecidos por   la empresa y así poder corregir cualquier   falla en el proceso. Talleres Hernández determina la necesidad de contar con un Manual de Recursos Humanos y así de esta manera se puede obtener que los empleados puedan realizar de una forma correcta sus atribuciones y responsabilidades. Permite a la empresa obtener mejores resultados en el aprovechamiento detiempo y recurso humano; permitirá desarrollar la 

estructura organizativa con el fin de dar autoridad y responsabilidad a miembros del equipo de trabajo.

Antecedentes

El propósito de implementar el Manual de Recursos Humanos   en Talleres Hernández una empresa familiar,   es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. La inquietud de estar a la vanguardia con los servicios, debido aque la empresa necesita tener Manuales administrativos   donde estén claros los valores misión visión, metas políticas estrategias, planificación, donde haya una línea jerárquica bien definida, donde se puedan establecer reglas y normas y se delimiten las funciones de cada área, para el logro de nuestras metas, para optimizar y aprovechar mejor los recursos materiales como humanos. 

JustificaciónLa inquietud de ofrecer un servicio mas eficiente y eficaz a nuestros clientes donde nuestro personal este identificado con la misión visión y valores de la empresa, para lograr así un crecimiento a nivel regional con presencia en todos los departamentos, tomando en cuenta que con los manuales administrativos tendremos reglas claras y sabremos cuales son nuestras responsabilidades yatribuciones dentro de la empresa para un crecimiento mas ordenado y eficiente dentro del mercado competitivo. 

Objetivos

Generales 

• Ser líderes en el mercado a nivel latinoamericano en servicios para la   industria farmacéutica y alimenticia.
• Diversificarnos en los servicios de fabricación de engranajes y piezas para maquinaria industrial.
• Tener presencia en el mercado a nivellatinoamericano

Específicos 

• El proceso de fabricación de maquinaria industria debe realizarse con un nivel alto en control de calidad optimizando recurso humano y material.

• Contar con un personal altamente capacitado.

• Optimizar el Recurso Humano para poder aprovechar al máximo el recurso material, mejorando procesos tiempo. 

• Satisfacer al cliente en sus requerimientos.

ReseñaHistórica de la Empresa   Familiar   en Guatemala:
Talleres Hernández
En Guatemala existen muchas empresas que se dedican a la fabricación, reparación y mantenimiento de equipo   de maquinaria industrial. En esa línea de pensamiento, la competencia directa que la empresa en estudio   comprende: 1) Corporación Einheit; 2) Sistema Industrial de Mantenimiento 3) Aztiyeta Hnos. 4); ya que estas empresas sededican a la instalación, fabricación y mantenimiento de maquinaria industrial. 
Talleres Hernández   se fundo en la época de los años 60´   como negocio familiar sus bases son el legado del Señor José Guillermo Hernández Córdova.
La experiencia acumulada de más de 45 años y el uso de normas internacionales en la fabricación, reparación y mantenimiento de maquinaria industrial enfocados al...