Manual de induccion

Las compañías que aplican esta estrategia lo consideran una inversión y no un gasto
Con el proceso de inducción se busca:
Ayudar a los nuevos empleados de la institución, a conocerse y auxiliarlospara tener un comienzo productivo. Se logra una mayor productividad ya que el trabajador estará listo para el desempeño completo de sus funciones. en un tiempo menor comparativamente si no hay un buenproceso de inducción.
o Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución, sus políticas y su personal. Se favorece el sentido de pertenencia del personal, con lo cual lagente trabaja mejor y puede ser más efectiva (eficiente + eficaz) al estar más comprometida
o Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generarentusiasmo y una alta moral.
El proceso de inducción se hace necesario porque el trabajador debe ser adaptado lo más rápido posible al nuevo ambiente de trabajo. El conocimiento físico de la organización,evita las pérdidas de tiempo por desconocimiento, genera bienestar en las personas
Cuando la gente conoce el pasado (historia), el presente, el futuro (hacia donde vamos), los objetivos, sabe loque va a obtener y como hacerlo.
Se mejora la comunicación interna entre todo el personal, lo cual evita errores, facilita y agiliza los trabajos y favorece el buen ambiente y clima organizacional. Laidea es lograr generar una cultura de apoyo y ayuda al recién ingresado a la organización.
El programa de inducción de tutorado debe comprender la siguiente información de manera general:Información sobre la empresa/
* Bienvenida presentación con el tutor
El primer día de trabajo el Jefe Directo del recién contratado lo presentará al equipo de trabajo. Serecomienda hacer una dinámica de presentación de cada una de las personas, entregando antecedentes tales como Nombre, cargo, profesión, años en la Empresa
Estado civil, número de hijos, hobbies
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