Manual de induccion

MANUAL DE INDUCCIÓN

ELABORADO POR: Nathalie Morales. Edward Ñustes Nancy Gutiérrez. Leidy Sanchez. Tatiana Ruiz. Mike Salgado. Daniela Yate.

PRESENTADO A: Diana Marcela Campos.

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO GRUPO: 69040 FICHA: 85232

BOGOTÁ, D.C

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MANUAL DE INDUCCIÓN

PRESENTADO A: DianaMarcela Campos.

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

GRUPO: 69040 FICHA: 85232

Junio de 2011 BOGOTÁ, D.C Sena

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TABLA DE CONTENIDO

Introducción 1. Objetivo general 2. Objetivo específico 3. Alcance 4. Políticas 5. Responsable de la inducción 6. Faces de la inducción 7. Inducción general y Temas aTratar 8. Inducción específica y Temas a Tratar 9. Anexos: 9.1 Anexo 1 direccionamiento estratégico 9.2 Anexo 2 Símbolos de la Organización 9.3 Anexo 3 Historia de Trabajando Juntos S.A.S. 9.4 Anexo 4 Himno de Trabajando Juntos S.A.S. 9.5 Anexo 5 Portafolio de Servicios 9.6 Anexo 6 Plano General 9.7 Anexo 7 Plano de riesgos 9.8 Anexo 8 Plano de rutas 9.9 Anexo 9 Reglamento interno de trabajo 9.10Anexo 10 Código de ética 9.11Anexo 11 Formato de Asistencia 9.12 Anexo 12 Formato de Temas de Inducción General 9.13 Anexo 13 Formato de Temas de Re Inducción
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INTRODUCCIÓN

En el siguiente manual de inducción se encontrara la importancia de la inducción en la organización, los objetivos de este manual, el alcance y las políticas con lo cuallograremos un ambiente laboral para el nuevo personal y una adaptación optima a sus funciones, este manual será adoptado por todas las aéreas en la organización, a todos los cargos sin importar jerarquización. Con el objetivo de mejorar y generar sentido de pertenencia y propiciar un buen ambiente laboral en los empleados nuevos vinculados en la organización, motivando a este personal con el fin demejorar su productividad y mejorar la interacción entre trabajador y empleador, con el cumplimiento de este manual de inducción se podrán obtener buenos resultados para la integración del nuevo personal. Esperamos que este manual sea útil para que en su empresa los nuevos empleados se adapten fácil mente a su nuevo ambiente laboral y adapte así las reglas y políticas de la organización. El procesode inducción adquiere importancia dentro de nuestra organización ya que fomenta en los empleados recién contratados, sentido de pertenencia e interés por su trabajo y por las funciones asignadas. Dentro de nuestra organización en el proceso de inducción diseñamos estrategias para contribuir en la productividad de nuestra empresa y en la satisfacción de nuestros nuevos empleados, teniendo comobases una buena actitud por parte de todo el capital humano de la empresa, poseer conocimientos, habilidades destrezas y valores para el crecimiento personal y asumir un determinado rol laboral. En nuestro proceso de inducción involucramos a los nuevos trabajadores en actividades que faciliten la integración, el compromiso y el rendimiento laboral, ya que nuestro eje esencial como organización escapacitar los procesos de gestión humana, con el fin de mejorar el bienestar del trabajador y de la empresa, teniendo como base las competencias laborales, la ética y la estrategia del servicio al cliente.

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1. OBJETIVO GENERAL

Generar sentido de pertenencia y un buen ambiente laboral en el nuevo personal, a través de la implementación deestrategias para un óptimo desempeño en sus labores 2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS      Lograr en el empleado satisfacción en el puesto de trabajo para su óptimo desempeño laboral. Brindar al empleado las herramientas necesarias para que pueda desarrollar las funciones asignadas. Generar en el empleado una buena expectativa frente a su trabajo y así satisfacer las necesidades de la organización....