Manual de induccion

Manual de
Inducción
de DASA

Manual de
Inducción
de DASA
Nombre

Puesto de Trabajo

Departamento

Mentor

Contacto RH

INDICE

Pág. 1

CAPÍTULO 1

Pág. 2

CAPÍTULO 2.a

Pág. 3

CAPÍTULO 2.b

Pág. 4

CAPÍTULO 2.c

Pág. 5

CAPÍTULO 2.d

Pág. 6

CAPÍTULO 3
Anexo I
Anexo II
Anexo III
Anexo IV
Anexo V
Anexo VI

Pág. 10 CAPÍTULO 4
Anexo I
Anexo IIAnexo III
Anexo IV
Anexo V

DEFINICIÓN INDUCCIÓN.
CÓMO FUNCIONA EL PROGRAMA DE INDUCCIÓN.
LINEAMIENTOS PARA EL MENTOR.
LINEAMIENTOS PARA EL NUEVO EMPLEADO.
LINEAMIENTOS PARA EL RH Y SSU.
RESPONSABILIDADES DEL MENTOR.

2 Semanas antes del Ingreso.
1 Semana antes del Ingreso.
2 Días antes del Ingreso.
1° Día - Bienvenida.
Coordinación Salidas Estándares.
Últimas semanas de laInducción.
RESPONSABILIDADES DEL NUEVO INGRESO.

1° Día de la Inducción / Introducción al área.
Introducción a Sede.
Sistemas y Equipamientos.
Estructura de la 1° Semana de Inducción.
Gestión Salidas Estándares.

Pág. 13 CAPÍTULO 5 RESPONSABILIDADES DE RECURSOS HUMANOS.
2 Semanas antes del Ingreso.
Anexo I
1 Semana antes del Ingreso.
Anexo II
2 Días antes del Ingreso.
Anexo III
1° Día- Bienvenida.
Anexo IV
Gestión Salidas Estándares.
Anexo V

Definición Inducción.

Manual de Inducción de DASA

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El objetivo del programa de Inducción es facilitar la adaptación de los nuevos empleados a su
puesto de trabajo, a su departamento y a la compañía.

Un programa de inducción efectivo le brinda al nuevo empleado:
• Sentido de pertenencia.
• Entusiasmo por el trabajo.• Lealtad / compromiso a la compañía.
El nuevo empleado se adaptará al puesto más rápidamente alcanzando el nivel de desempeño
esperado en un corto plazo.(ej.: tu recompensa será este tiempo invertido en ellos!).

Hay 3 protagonistas:

• El Mentor (Responsable Jerárquico).
• El Nuevo Empleado.
• Responsable de RH / SSU.

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Manual de Inducción de DASA

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a
Cómo funciona el Programade Inducción.
• Cada nuevo empleado tendrá un Mentor (Responsable Jerárquico o
Manager Sr. del área) que será responsable de la implementación
del Plan de Inducción.

• El programa será conducido por el mentor. Durante los primeros días
el mentor deberá hacer un seguimiento más de cerca hasta que el
nuevo empleado se inserte en su rol.

• Cada nuevo empleado tendrá un contacto en RH quelo ayudará
a facilitar el proceso.

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Lineamientos para el Mentor.

Manual de Inducción de DASA

2
b
• Por esta razón, el Programa de Inducción Modelo deberá ser
revisado y adaptado para cada nuevo ingreso. Las necesidades
de cada nuevo miembro del equipo cambiarán con cada persona
de acuerdo a su experiencia, puesto, etc. Otros puntos del
Programa serán estándar y se mantendránpara todos los nuevos
ingresos.

• Qué preguntas hay que hacerse al adaptar el Programa?
- Qué herramientas (notebook, celular, software,etc.)
va a necesitar?
- Con quiénes tendrá que interactuar?
- Qué desempeño espero que alcance en los primeros
6 meses?
- Qué resultados espero?

• Comunicar estos puntos claramente le va a permitir
al colaborador centrarse en los objetivos que deberáalcanzar. Acordar los objetivos en forma escrita
también es importante para focalizar las prioridades.

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2
c

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•

Lineamientos para el Nuevo Empleado.

• Tu mentor se asegurará de que tu tiempo se utilice en forma
productiva y de que se te brinde el apoyo necesario para que
rápidamente te adaptes a tu puesto de trabajo.

• Después de los primerosdías tendrás que manejarte en forma
independiente coordinando las visitas a nuestros establecimientos
y utilizando la información disponible (Intranet, procedimientos, etc.)
para asegurar el cumplimiento del programa.

• La reunión con RH y SSU es esencial para tu programa de Inducción.

• El resto de la información está en tu programa de Inducción.
Aprovecha al máximo este período, haz...