MANUAL DE INDUCCION


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
COLEGIO UNIVERSITARIO DE CARACAS
CARRERA: PNF EN ADMINISTRACIÓN
SECCIÓN 13301
PROFESOR: JEISSI MEZA


MANUAL DE INDUCCION


CARACAS MARZO 2013
INTRODUCCION
La inducción al puesto es el proceso  en donde se le  proporciona al trabajador una introducción a la empresa y a su puesto, buscandodesarrollar una imagen positiva de la misma y facilitar la adaptación del trabajador.
Toda empresa para desarrollar sus actividades debe contar con una administración, con la finalidad de velar que todas las actividades laborales se realicen de una forma eficiente y eficaz. En toda empresa existen contrataciones de nuevo personales, muchas veces los nuevos colaboradores no saben aplicar elconocimiento ya adquirido de forma correcta, es por ello que surge la idea de implementar un manual de inducción en donde se detalla los procedimientos adecuados para la realización de sus actividades en cada puesto.
Un manual de inducción es una herramienta que nos sirve de apoyo para que una persona pueda desarrollar las actividades designadas en un puesto de trabajo dentro de una empresa, es porello que en la Administración de Recursos Humanos es de suma importancia contar con un Manual de Inducción. Con el fin de que cada colaborador desempeñe sus actividades de forma eficiente y con calidad.
Un Manual de Inducción debe contener La bienvenida por parte de la empresa al nuevo trabajador, El establecimiento de las relaciones que manta tendrá el nuevo empleado; Suministrar al personal, lafilosofía y normas de la empresa así como también la misión, visión, objetivo y organigrama de la empresa, Breve historia o reseña de la empresa y cabe mencionar que no necesariamente se tiene un patrón a seguir pero son elementos esenciales los antes mencionados.



MANUAL DE INDUCCION
DEFINICION
El Manual de Inducción tiene como finalidad que cada nuevo integrante de una empresa, conozcaaspectos importantes de la misma tales como su misión, su visión, sus funciones, los servicios que se ofrecen y las políticas de personal que le afectarán etc., información que le servirá como base fundamental para que de esa forma, se integre rápida y adecuadamente en la organización y con el personal que la conforma, y así de inicio al desarrollo de sus actividades.
OBJETIVOS
El objetivoprincipal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñara, los fines de la empresa, organización y estructura.
La responsabilidad llevar a cabo el proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor como al jefe del personal. Una inducción exitosa al trabajador nuevo deberá cumplir cuatro objetivos principales:
1.Logar que se sienta bienvenido
2. Hacer que entienda la organización en un sentido amplio (pasado, presente, cultura y visión de futuro), así como aspectos clave como políticas y procedimientos.
3. Especificarle claramente lo que se espera de él en términos de trabajo y comportamiento.
4. Suponer que comenzara de socializar en las formas tradicionales de la compañía respecto de actuar y hacer.La inducción se hace necesaria porque el trabajador debe ser adaptado lo más rápido posible al nuevo ambiente de trabajo.


IMPORTANCIA
Por lo general, la primera fase de la inducción la imparte el especialista en recursos humanos, quien explica al empleado cuestiones como el horario de trabajo y las vacaciones. Después se presenta a este último con su nuevo jefe, quien prosigue lainducción explicándole la naturaleza exacta del puesto, presentándole a sus compañeros y familiarizándolo con el sitio donde laborara.
La importancia de la inducción es una herramienta vital para una rápida integración y adaptación del funcionario a la organización, haciéndolo participe de los principios de filosóficos de la institución.
PROCESO DE INDUCCION
Es el proceso de guiar al nuevo...