MANUAL DE LA EMPRESA TOYOTA AREA DE PRODUCCION 22 Set 2015
Páginas: 13 (3140 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2015
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
TEMA:
MANUAL DE TOYOTA
CURSO :
PROFESOR(A) :
ALUMNO :
CICLO DE ESTUDIOS : III
TURNO :
AULA Y SECCIÓN :
LIMA-PERÚ
2015
CONTENIDO
Pág.
PORTADA 1
ÍNDICE DE CONTENIDO 2
INTRODUCCIÓN 3
CAPÍTULO I: Reseña histórica de la empresa 4
CAPÍTULO II: Sistema organizativo y política empresarial 5
2.1. Políticaempresarial 5
2.2. Política de administración de personal 5
2.3. Principios organizacionales 6
2.4. Esquema organizacional 7
CAPÍTULO III: Área de producción 8
3.1. Sistema de Producción Toyota - TPS 8
3.2. Forma de producción 9
3.3. La educación del empleado en el área productiva 10
3.4. Mapa general del TPS de la empresa 11
CAPÍTULO IV: Proyección delárea de producción 13
4.1. Esquema ilustrativo de producción 13
4.2. Organigrama tentativo de la planta de montaje 13
4.3. Funciones del personal del área de producción 15
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 17
GLOSARIO 18
ANEXO 19
REFERENCIAS 20
INTRODUCCIÓN
En estas últimas décadas, el mundo viene experimentando una serie de cambios que están cambiando lavida de los seres humanos, así como también de las instituciones y organizaciones, donde los trabajadores son considerados como el recurso principal, quienes acceden a participar en la gestión, en la propiedad y en las utilidades de la empresa de manera paulatina.
En las empresas del sector automotriz hubo algo más que la presencia de la Comunidad Industrial, pues el contexto de surgimiento del"TOYOTISMO", es muy complejo ya que Japón estaba atravesando un período de posguerra; además, después de la Segunda Guerra Mundial la burguesía japonesa se encontraba derrotada, en un período de extrema debilidad. Sumado a todo ello, existía la imposibilidad de los flujos comunicacionales que provocaba el autoritarismo, desencadenando ciertas catástrofes empresariales.
Por todo ello, veremos enel desarrollo del presente trabajo, como Toyota ha afrontado dichos inconvenientes para salir adelante y conseguir posicionarse en el mercado.
CAPÍTULO I
RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
El origen de Toyota, de remonta a una gran fábrica textil, la más importante de Japón y una de las más grandes del mundo. Nacida en 1890, la empresa se conocía en varios países como Toyada Automatic Loom Works ysu punto fuerte era un telar textil vanguardista, inventado y patentado por la familia Toyada.
La aventura en el mundo del motor se iniciaría en 1930, cuando Kiichiro Toyada, hijo del creador de la empresa Sakichi Toyada, comenzó a diseñar un pequeño motor de gasolina. Inicialmente, tenía previsto una actividad colateral destinada a satisfacer las necesidades de la fábrica, pero pronto susestudios se revelarían como una actividad con personalidad propia.
Así, en 1933, se abrió oficialmente la división Automotriz de la fábrica textil, bajo la dirección de Kiichiro Toyada, destinado a producir motores Type A Engine, para su uso en la industria textil. El proyecto incluía la posibilidad de fabricar automóviles a largo plazo. En 1936, la familia Toyada anuncio el inicio de la producciónde un automóvil denominado Model AA. Unos meses después, en agosto de 1937, se fundó Toyota Motor Co, una empresa destinada de forma exclusiva a la creación de motores, automóviles y camiones.
Con la entrada del nuevo siglo, Toyota se convertiría en el tercer fabricante mundial de automóviles. Sus cifras de producción superan hoy los noventa millones de unidades, con la presencia en 188 países yun 6% de la cuota de mercado.
CAPÍTULO II
SISTEMA ORGANIZATIVO Y POLÍTICA EMPRESARIAL
2.1. Política Empresarial
En su política básica, plasmada en sus estatutos, Toyota pretende contribuir a conseguir una sociedad próspera en el siglo XXI (Para ello es necesario que el crecimiento sea respetuoso con el medio ambiente, y, además, hay que afrontar el reto de intentar eliminar las emisiones...
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
TEMA:
MANUAL DE TOYOTA
CURSO :
PROFESOR(A) :
ALUMNO :
CICLO DE ESTUDIOS : III
TURNO :
AULA Y SECCIÓN :
LIMA-PERÚ
2015
CONTENIDO
Pág.
PORTADA 1
ÍNDICE DE CONTENIDO 2
INTRODUCCIÓN 3
CAPÍTULO I: Reseña histórica de la empresa 4
CAPÍTULO II: Sistema organizativo y política empresarial 5
2.1. Políticaempresarial 5
2.2. Política de administración de personal 5
2.3. Principios organizacionales 6
2.4. Esquema organizacional 7
CAPÍTULO III: Área de producción 8
3.1. Sistema de Producción Toyota - TPS 8
3.2. Forma de producción 9
3.3. La educación del empleado en el área productiva 10
3.4. Mapa general del TPS de la empresa 11
CAPÍTULO IV: Proyección delárea de producción 13
4.1. Esquema ilustrativo de producción 13
4.2. Organigrama tentativo de la planta de montaje 13
4.3. Funciones del personal del área de producción 15
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 17
GLOSARIO 18
ANEXO 19
REFERENCIAS 20
INTRODUCCIÓN
En estas últimas décadas, el mundo viene experimentando una serie de cambios que están cambiando lavida de los seres humanos, así como también de las instituciones y organizaciones, donde los trabajadores son considerados como el recurso principal, quienes acceden a participar en la gestión, en la propiedad y en las utilidades de la empresa de manera paulatina.
En las empresas del sector automotriz hubo algo más que la presencia de la Comunidad Industrial, pues el contexto de surgimiento del"TOYOTISMO", es muy complejo ya que Japón estaba atravesando un período de posguerra; además, después de la Segunda Guerra Mundial la burguesía japonesa se encontraba derrotada, en un período de extrema debilidad. Sumado a todo ello, existía la imposibilidad de los flujos comunicacionales que provocaba el autoritarismo, desencadenando ciertas catástrofes empresariales.
Por todo ello, veremos enel desarrollo del presente trabajo, como Toyota ha afrontado dichos inconvenientes para salir adelante y conseguir posicionarse en el mercado.
CAPÍTULO I
RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
El origen de Toyota, de remonta a una gran fábrica textil, la más importante de Japón y una de las más grandes del mundo. Nacida en 1890, la empresa se conocía en varios países como Toyada Automatic Loom Works ysu punto fuerte era un telar textil vanguardista, inventado y patentado por la familia Toyada.
La aventura en el mundo del motor se iniciaría en 1930, cuando Kiichiro Toyada, hijo del creador de la empresa Sakichi Toyada, comenzó a diseñar un pequeño motor de gasolina. Inicialmente, tenía previsto una actividad colateral destinada a satisfacer las necesidades de la fábrica, pero pronto susestudios se revelarían como una actividad con personalidad propia.
Así, en 1933, se abrió oficialmente la división Automotriz de la fábrica textil, bajo la dirección de Kiichiro Toyada, destinado a producir motores Type A Engine, para su uso en la industria textil. El proyecto incluía la posibilidad de fabricar automóviles a largo plazo. En 1936, la familia Toyada anuncio el inicio de la producciónde un automóvil denominado Model AA. Unos meses después, en agosto de 1937, se fundó Toyota Motor Co, una empresa destinada de forma exclusiva a la creación de motores, automóviles y camiones.
Con la entrada del nuevo siglo, Toyota se convertiría en el tercer fabricante mundial de automóviles. Sus cifras de producción superan hoy los noventa millones de unidades, con la presencia en 188 países yun 6% de la cuota de mercado.
CAPÍTULO II
SISTEMA ORGANIZATIVO Y POLÍTICA EMPRESARIAL
2.1. Política Empresarial
En su política básica, plasmada en sus estatutos, Toyota pretende contribuir a conseguir una sociedad próspera en el siglo XXI (Para ello es necesario que el crecimiento sea respetuoso con el medio ambiente, y, además, hay que afrontar el reto de intentar eliminar las emisiones...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.