Manual De La Materia De Gestion Empresarial

INDICE
INTRODUCCION
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS
MARCO TEORICO
1. La empresa y el proceso administrativo
1.1. Concepto e importancia de empresa
1.2. Clasificación de la empresa
1.3. Recursos y áreas básicas de la empresa.
1.4. Concepto e importancia del proceso administrativo.
2. Planeación
2.1. Concepto e importancia de la planeación
2.2. Principios de planeación
2.3. Clasificación dela planeación
2.4. Proceso de planeación
2.5. Tipos de panes
2.6. Técnicas de planeación
2.6.1. Generales y específicas
2.6.2. Cuantitativas y cualitativas
3. Organización.
3.1. Concepto e importancia de la organización
3.2. Principios de la organización
3.3. Sistemas de organización
3.3.1. Formales e informales
3.4. Proceso de organización
3.5. Técnicas de organización
3.5.1.Organigramas
3.5.2. Diagramas de distribución del trabajo
3.5.3. Diagrama de flujo
3.5.4. Análisis de puesto
3.5.5. Manuales administrativos
4. Direcciones
4.1. Concepto e importancia de la dirección
4.2. Principios de la dirección
4.3. Elementos de la dirección
4.3.1. Integración
4.3.2. Motivación
4.3.3. Comunicación
4.3.4. Liderazgo
4.3.5. Supervisión
4.4. Proceso de tomas dedecisiones
5. Control
5.1. Concepto e importancia del control
5.2. Principios de control
5.3. Proceso de control
5.4. Técnicas de control
5.4.1. Generales especificas

CONCLUSION
GLOSARIO
FUENTES









INTRODUCCION
Este presente trabajo tiene el fin de darnos a conocer, saber y comprender sobre las unidades del 2 al 6 de la materia de fundamentos de gestión empresarial.
Elproceso administrativo abarca la toma de decisiones dentro de una organización ayuda analizar los procesos que se llevan en una empresa. En esta memoria se encuentra todos los apuntes que realice a lo largo del semestre de proceso administrativo; esto abarca desde lo que es el proceso administrativo, pasando por a planeación, la organización, dirección y control. Cada una de estas unidades se subdivideen varios temas, los cuales nos permiten adentrarnos mas a fondo a lo que son los procesos que tiene que seguir una organización para poder realizarse sus principales funciones.
El proceso administrativo se refieres a plantear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar las actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es muchomayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante a racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar losesfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatros funciones especificas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que laadministración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.

JUSTIFICACION
El proceso de la administración y sus etapas son tema sobre todo muy extensa en la que muchos podríamos decir que se les complica comprendercada una de estas teorías así que nosotros daremos a conocer y tratar de explicar de una manera muy explicita y así tanto como nosotros como los demás puedan entender estas teorías y su gran importancia de saber en que consisten cada una de ellas mas que nada profundizar sobre estas unidades de la materia de fundamentos de gestión empresarial.
OBJETIVOS
Objetivo general
 Tener un material...