Manual de la Organización

Cooperativa para el
Desarrollo del
Agricultor.
Toda la organización.

30 -junio-2013
30-junio-2014

5-julio-2013

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Manual de la organización.

Índice
Introducción ............................................................................................................ 1
Objetivos delmanual............................................................................................ 2
Antecedentes de la organización ............................................................................ 3
Filosofía de la organización ................................................................................ 3
Misión ............................................................................................................ 3
Visión................................................................................................................ 4
Objetivos estratégicos de la organización………………………………………………5
Políticas generales………………………………………………………………………..5
Organigrama……………………………………………………………………………….6
Áreas funcionales………………………………………………………………………….7
Análisis de puestos………………………………………………………………………..8
Anexos…………………………………………………………………………………….29Glosario administrativo………………………………………………………………….32

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Manual de la organización.

El presente Manual de la Organización tiene como propósito describir la estructura
de funciones y departamentos de esta organización, así como la historia, filosofía,políticas generales y objetivos estratégicos. La importancia del manual de la
organización es atribuido, a que en numerosas ocasiones, no se encuentra lo que
la organización quiere transmitir por escrito por lo que no tiene un carácter
permanente y resulta difícil difundir la idea de la funciones e ideología de la
empresa; por lo que se hace necesario que los empleados tengan presente y biendefinidos los objetivos de la organización, las políticas y los puestos que ocupan,
así como la jerarquía presentada; e incluso es una base para que personas ajenas
a la organización y que así lo requiera, conozcan acerca de nosotros. La
importancia del manual es que asegura la adecuada información y comprensión
general de toda la organización.
Una de las ventajas del manual es que laorganización cuente con un documento
que muestre como está organizado el proyecto y todo lo que lo integra y las
funciones de los departamentos, es de gran importancia contar con información
del centro de trabajo para los que pertenezcan a la organización, conozcan con
precisión y exactitud cuáles son sus funciones que deben desempeñar como los
colaboradores, así como sus subordinados, tambiénfacilita el conocimiento de
obligaciones, responsabilidades y líneas de autoridad y de comunicación.
Las desventajas de no contar con el manual radican en la falta de conocimiento de
la organización, puesto que no se lograría que los empleados se compenetren con
la empresa, ni conozcan a fondo los objetivos de ésta. También podría generar
confusión en cuanto a las líneas de autoridad por parte delos subordinados, así
como podrían desconocerse quiénes son parte de la organización.
Los objetivos de este manual son, lograr que todos los empleados entiendan el
funcionamiento de la organización y se comprometan con los objetivos de la
empresa.

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Toda la organización.

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Manual de la organización.

Antecedentes de la organización
Fue fundada el 12 de junio de 2013, como una propuesta de proyecto integrador
por un grupo de 5 personas: Br. Adriana Cano, Br. Anilú Bojórquez, Br. Elías Dzul,
Br. Mariel Concilión y Br. Iriany Lara,

quienes se caracterizaban por un

notableentusiasmo e ideologías que buscaban fundamentalmente mejorar el nivel
de vida...